Второй ярус в комнате своими руками как сделать: Как сделать второй ярус в комнате. Второй ярус в комнате. – Ремонт своими руками на m-stone.ru

Статьи на похожие темы

Как создать дома ещё один этаж? Второй ярус в обычной квартире | Гид по недвижимости | Недвижимость

08.07.2014 17:03

Кирилл Яблочкин

Примерное время чтения: 4 минуты

61174

John (Miś) Beauchamp / Flickr.com

Построить в маленькой квартире второй этаж — довольно соблазнительная идея: если убрать наверх спальное место или оборудовать там дополнительную комнату, то это позволит значительно расширить пространство квартиры. АиФ.ru рассказывает, как это сделать.

Расчёт высоты

Первое, о чём нужно подумать, начиная строительство второго этажа, — высота потолков и рост человека, который будет там жить. Для комфортной жизни необходимо, чтобы потолок был не ниже 15–20 сантиметров над головой. Таким образом, расчёт высоты нужно производить следующим образом: к росту (например, 180 см) нужно прибавить ширину яруса (как минимум 15 см): 180 + 15 * 2 + 15. Итого, минимальная высота потолка в квартире для обустройства полноценного второго этажа должна быть не меньше 405 сантиметров, или около 4 метров.

Спальня под потолком

В современных домах почти не бывает таких потолков, но вот устроить на втором ярусе спальное место можно и в обычных квартирах. Чтобы оно было комфортным, необходимое условие таково: высота от поверхности кровати до потолка должна равняться 1,2 метра (человек в положении сидя занимает примерно 1 м, и к этому нужно добавить ширину матраса и одеял, а это ещё минимум 0,2 м).

Назначение пространства под антресолью также зависит от высоты потолка. В идеале она должна составлять не менее 2 метров. Для нежилого помещения (скажем, кладовки) достаточно и 1,8 м. Значит, оптимальная высота потолка для спального места — 3,55 м, а минимальная — 3,35 м.

Конструкция антресоли

Конструктивно антресоль состоит из опор, балок, лестницы, балюстрады и пола. Классическая антресоль делается из дерева, однако возможно строительство из металла, ДСП, поликарбоната или армированного стекла. Звукоизоляция пола производится при помощи пробкового дерева или минеральной ваты.

Чтобы второй этаж квартиры стал полноценной частью жилья, нужно, чтобы он был снабжён хорошей лестницей. Комфортной можно назвать лестницу с высотой ступени 160 мм и глубиной проступи 260 мм. Таким образом, чтобы подняться на высоту 2,2 метра, будет необходимо 14 ступеней, а лестница будет иметь длину 3,64 м. Для экономии пространства можно использовать лестницу чердачного типа, которая занимает намного меньше места, но в то же время менее удобна и более опасна.

Также у антресоли обязательно должны быть балюстрада или ограждение, особенно, если в доме есть дети. Для спального места ограждение может быть невысоким, а там, где можно встать в полный рост, балюстрада должна быть выше центра тяжести взрослого человека (около 1,1 метра). Материал и конструкция балюстрады, с одной стороны, должны соответствовать интерьеру, а с другой — быть достаточно прочными.

Вентиляция и свет

В современных малогабаритных квартирах кровать на втором ярусе чаще всего — это вынужденная мера. В комнате площадью 9–12 квадратных метров это, по сути, единственная возможность организовать одновременно спальное и рабочее место. Чаще всего типовые антресольные кровати приобретаются в магазине. При этом высота «потолка» над рабочим столом не превышает 1,5–1,6 метра. В таких условиях особое внимание нужно уделить освещению и вентиляции спального и рабочего места.

Всем известно, что тёплый воздух скапливается под потолком, и поэтому наверху в квартире — самое душное место, а полноценный и освежающий сон без системы вентиляции невозможен. Лучше всего располагать антресоль рядом с вентиляционным каналом, но, если это невозможно, можно объединить помещение антресоли с другим — при помощи гибких труб и дополнительного вентилятора. Самостоятельно разработать и воплотить в жизнь такую систему будет сложно: для этого лучше обратиться к специалистам.

Освещение в условиях маленького пространства также играет крайне важную роль. Например, для спального места естественное освещение не самое важное: здесь можно обойтись одним – двумя светильниками для чтения. А вот для полноценного освещения рабочего пространства необходим естественный свет. Лучшим выходом будет установка антресоли у окна, а если это невозможно, необходимо использовать максимальное количество светильников, направленный и рассеянный свет. Это позволит повысить работоспособность в условиях небольшого пространства.

Смотрите также:

• Утепляем балкон и выбираем ламинат. Как самому сделать ремонт →
• Простые принципы фэн-шуй — путь к гармонии в доме и жизни →
• Школа ремонта: как обустроить пространство на кухне →

ремонтбезопасность жилья

Следующий материал

Также вам может быть интересно

• Как заработать на недвижимости? Секреты инвестиционных сделок с квартирами
• Кто такой риелтор: как выбрать агента и не стать жертвой мошенников
• Монолит или панель? В каком доме лучше покупать квартиру
• Экологические нормы и их нарушение. Самые чистые и грязные районы Москвы
• Быстро, дёшево и шумно. О чём нужно знать, покупая жилье в панельном доме

Более устойчивая цепочка поставок

Краткая идея

Проблема

Многие многонациональные корпорации взяли на себя обязательство использовать поставщиков с устойчивыми социальными и экологическими методами, но поставщики, особенно те, которые находятся на низших звеньях цепочки поставок, часто не соблюдают стандарты. Это создает серьезные финансовые, социальные и экологические риски.

Исследование

Авторы изучили сети поставок трех ТНК, считающихся лидерами устойчивого развития. Они обнаружили набор лучших практик, но также увидели, как сложно может быть соблюдение стандартов.

Решение

Осведомленность — ключ к успеху. Компаниям следует рассмотреть возможность внедрения лучших практик, описанных в этой статье, таких как установление долгосрочных целей в области устойчивого развития и включение поставщиков более низкого уровня в общую стратегию устойчивого развития.

Обучение на испанском языке
Ler em português

В последние годы все большее число многонациональных корпораций обязались работать только с поставщиками, которые придерживаются социальных и экологических стандартов. Как правило, эти ТНК ожидают, что их поставщики первого уровня будут соблюдать эти стандарты, и просят, чтобы эти поставщики, в свою очередь, требовали соблюдения этих стандартов от своих поставщиков , которые в идеале требуют того же от своих поставщиков . И так далее. Цель состоит в том, чтобы создать каскад устойчивых практик, которые плавно протекают по всей цепочке поставок или, как мы предпочитаем это называть, сети поставок.

Это замечательная идея, но ее трудно реализовать на практике. Многие транснациональные корпорации, взявшие на себя его обязательства, столкнулись со скандалами, вызванными поставщиками, которые, несмотря на то, что знали о стандартах устойчивого развития, тем не менее продолжали их нарушать. Подумайте о неловкой проверке, которую не так давно пережили Apple, Dell и HP из-за закупки электроники у зарубежных компаний, которые требовали, чтобы сотрудники работали в опасных условиях, и о последствиях, которые понесли Nike и Adidas из-за использования поставщиков, которые сбрасывали токсины в реки в Китае.

Более того, во всех этих скандалах были замешаны поставщики первого уровня. Практика поставщиков более низкого уровня почти всегда хуже, что увеличивает подверженность компаний серьезным финансовым, социальным и экологическим рискам. В этой статье мы описываем различные способы, которыми ТНК могут обезвредить бомбу замедленного действия, которую представляют эти риски.

Где проблемы

Чтобы понять ситуацию и разработать идеи для ее решения, мы провели исследование трех сетей снабжения. Каждую из них возглавлял ТНК, считающийся «лидером устойчивого развития» — один в автомобильной промышленности, один в электронике и один в фармацевтике и потребительских товарах. (Конкретные критерии отбора см. на боковой панели «Об исследовании».) Мы также изучили репрезентативный набор поставщиков каждой ТНК — в общей сложности девять поставщиков высшего уровня и 22 поставщика нижнего уровня, базирующихся по-разному в Мексике, Китае, Тайване. , и США. Мы обнаружили, что многие из них нарушали стандарты, соблюдения которых ТНК ожидали от них. Ожидаемый каскадный эффект случался редко.

Мы сосредоточили наше исследование на трех «образцовых» многонациональных корпорациях, которые соответствовали пяти критериям отбора: (1) Они были включены в индекс устойчивости Доу-Джонса. (2) Они были участниками Проекта раскрытия информации об углероде (CDP) и Глобального договора Организации Объединенных Наций. (3) Они принимали участие в усилиях по обеспечению устойчивости цепочки поставок в масштабах всей отрасли. (4) Они были сертифицированы как имеющие большой процент заводов с эффективными системами управления качеством (ISO 9001), системами управления окружающей средой (ISO 14001) и системами управления безопасностью (OHSAS 18001). (5) Они были членами Круглого стола на миллиард долларов (фирмы, тратящие не менее 1 миллиарда долларов на поставщиков, принадлежащих меньшинствам и женщинам).

Мы также взяли интервью у представителей отраслевых ассоциаций (включая Альянс ответственных предпринимателей и Группу действий автомобильной промышленности) и НПО (включая CDP и Центр размышлений и действий в отношении трудовых прав), чтобы получить более полное представление о том, как каждый из этих заинтересованные стороны помогают транснациональным корпорациям распространять свои программы устойчивого развития в своих сетях поставок.

Для получения дополнительной информации об исследовании см. «Недостающее звено? Стратегическая роль закупок в построении устойчивых сетей поставок», Вероника Х. Вильена, Управление производством и операциями (май 2019 г.).) и «О рисках поставщиков более низкого уровня: управление устойчивостью в сетях поставок», Вероника Х. Виллена и Деннис А. Джойя, Журнал операционного управления (ноябрь 2018 г.).

Мы обнаружили проблемы в каждой изучаемой нами стране. В Мексике мы посетили пять поставщиков более низкого уровня; во всех отсутствовали системы рационального природопользования, а в четырех отсутствовали процедуры для решения тревожных социальных проблем, таких как сексуальные домогательства, репрессалии со стороны начальства и опасные условия труда. В трех компаниях временные работники составляли почти 50% рабочей силы, а текучесть кадров иногда достигала 100%, что затрудняло реализацию жизнеспособных программ в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности. В Китае и на Тайване мы посетили 10 поставщиков более низкого уровня, каждый из которых имел маргинальные экологические нормы, опасные условия труда и хронические проблемы со сверхурочной работой. В Соединенных Штатах мы изучили семь поставщиков более низкого уровня и обнаружили, что у трех из них были высокие концентрации переносимых по воздуху химических веществ и отсутствие систематической отчетности об авариях.

Рисунок вызывает тревогу. Помните, что все эти поставщики были связаны с модельными фирмами, которые активно работали над поощрением устойчивого развития. Если у образцовых ТНК возникают проблемы с обеспечением передовой практики среди своих поставщиков более низкого уровня, то у «обычных» фирм, по всей вероятности, дела обстоят еще хуже.

Проблема, по иронии судьбы, часто начинается с самих ТНК. Они часто размещают заказы, которые превышают возможности поставщиков, или устанавливают нереальные сроки, в результате чего фабрики-поставщики требуют от своих работников больших сверхурочных часов. Когда мы спросили представителя одного поставщика, почему его компания нарушила норму 60-часовой рабочей недели, он дал нам откровенное объяснение: «Мы не хотели сказать нашему клиенту, что мы не можем производить его продукцию вовремя, потому что иначе он попытается найти кого-то еще, кто может. Но наш заказчик не уведомил нас достаточно, чтобы мы наняли достаточно квалифицированных специалистов для выполнения этой работы».

Поставщики первого уровня, со своей стороны, редко заботятся о методах устойчивого развития своих поставщиков. Часто это происходит потому, что они сами борются с проблемами устойчивого развития. Например, несоответствующая компания, о которой мы упоминали выше, не пытается установить строгий лимит 60-часовой рабочей недели ни с одним из своих поставщиков. «Мы сами не соблюдаем это требование, — сказал нам представитель, — так как же мы можем требовать этого от наших собственных поставщиков?»

Для ТНК существуют особые проблемы в управлении поставщиками более низкого уровня. Прямых договорных отношений часто нет, и бизнес конкретной ТНК часто не так уж много значит для поставщика более низкого уровня. Например, если американские и японские автопроизводители сильно зависят от определенного производителя сидений, они могут потребовать, чтобы он соответствовал их стандартам устойчивого развития. Но этому производителю сидений может быть трудно получить его поставщиков последуют их примеру. Предположим, компания ведет дела с производителем пенопласта, у которого есть много других крупных клиентов в сфере электроники, бытовой техники и здравоохранения, каждая из которых имеет разные стандарты устойчивого развития. У производителя пенопласта мало стимулов для соблюдения требований автопроизводителей в области устойчивого развития, потому что на автопроизводителей приходится лишь небольшая часть его общего бизнеса.

Кроме того, большинство поставщиков более низкого уровня малоизвестны, поэтому они получают относительно мало внимания и давления со стороны средств массовой информации, НПО и других заинтересованных сторон. Даже когда они привлекают внимание (например, из-за проблем с сексуальными домогательствами или хронических требований сверхурочной работы), мы обнаружили, что они не чувствуют необходимости решать связанные с этим проблемы. Они склонны действовать только тогда, когда в дело вмешиваются ТНК.

Поставщики более низкого уровня также наименее подготовлены для выполнения требований устойчивого развития. У них часто нет опыта или ресурсов в области устойчивого развития, и они могут не знать о принятых социальных и экологических практиках и правилах. Они также часто расположены в странах, где такие правила отсутствуют, слабы или вообще не соблюдаются. И, как правило, они мало знают о требованиях устойчивого развития, предъявляемых ТНК, но даже если и знают, у них нет стимула их соблюдать. Это может объяснить, почему у большинства поставщиков нижнего уровня в нашем исследовании отсутствовали программы по утилизации токсичных отходов и, по сути, не было вообще никаких программ по охране окружающей среды.

ТНК тоже страдают от невежества. Зачастую они даже не знают, кто их поставщики низшего уровня, не говоря уже о том, где они находятся или какими возможностями они обладают (или не обладают). Многие из 22 поставщиков низшего уровня, участвовавших в нашем исследовании, являются малыми или средними частными фирмами, предоставляющими мало информации общественности, что, по сути, делает их почти невидимыми. Несколько директоров трех изученных нами ТНК считали это большой проблемой. «Демон в этом месте, — сказал один из них, — это поставщики [нижнего уровня], о которых я знаю меньше всего». Другой сказал: «Я не могу контролировать те, которые представляют наибольший риск, поэтому я теряю сон из-за них».

Все эти опасения означают, что поставщики более низкого уровня, несомненно, являются самыми рискованными участниками сети поставок. Если у них плохие или сомнительные показатели устойчивого развития, то транснациональная корпорация, которая ведет с ними бизнес, может поставить под угрозу свою репутацию и понести серьезные последствия — потерять клиентов, быть вынужденной искать новых поставщиков или нарушить свою цепочку поставок. Чтобы снизить такие риски, ТНК должны включать в свои программы устойчивого развития поставщиков как первого, так и низшего уровня.

Передовая практика

Три ТНК, участвовавшие в нашем исследовании, предприняли ряд шагов для повышения социальной и экологической ответственности поставщиков:

• Они установили долгосрочные цели устойчивого развития.
• Они требуют, чтобы поставщики первого уровня устанавливали собственные долгосрочные цели устойчивого развития.
• Они включают поставщиков более низкого уровня в общую стратегию устойчивого развития.
• Они поручают ответственному сотруднику распространить программу устойчивого развития фирмы на поставщиков первого и нижнего уровня.

Все эти полезные меры следует рассмотреть для принятия другими компаниями. Фирмы также могут заимствовать некоторые конкретные стратегии, которые используют наши ТНК для распространения передового опыта в своих сетях поставок. Они делятся на четыре широкие категории:

Прямой подход.

ТНК, которые мы изучали, устанавливают и контролируют социальные и экологические цели для своих поставщиков первого уровня в отношении поставщиков второго уровня. Автомобильная корпорация, например, твердо привержена разнообразию поставщиков. Он требует, чтобы его поставщики первого уровня выделяли 7% своих расходов на закупки миноритарным поставщикам. Некоторые поставщики первого уровня уже достигли этой цели; другие внесли для этого существенные изменения (например, изменив критерии эффективности для своих менеджеров по закупкам). Поставщики первого уровня, с которыми мы беседовали, отметили, что ТНК периодически проверяет, соблюдается ли цель, и создает возможности для налаживания связей с поставщиками низшего уровня.

В идеале многонациональные корпорации должны использовать комбинацию подходов — прямого, косвенного, коллективного и глобального — для поощрения устойчивых методов во всех своих сетях поставок. Некоторые конкретные стратегии в рамках каждого типа подхода перечислены ниже.

Прямые

• Оценивайте поставщиков первого уровня, используя показатели эффективности устойчивого развития, которые фиксируют их требования к поставщикам нижнего уровня.
• Опросите поставщиков об их методах охраны окружающей среды, здоровья, безопасности и труда, а также об их методах закупок.
• Работа с крупными поставщиками первого уровня для составления карты сети поставок фирмы.

Непрямой

• Обеспечьте обучение и поощрение взаимного обучения среди поставщиков первого уровня, чтобы помочь им улучшить свои методы закупок с поставщиками более низкого уровня.
• Выберите высокоэффективных поставщиков для пилотного внедрения новых инициатив в области устойчивого развития.
• Поощряйте поставщиков за передачу требований устойчивого развития поставщикам более низкого уровня.

Коллектив

• Стремитесь к разработке и соблюдению общеотраслевых стандартов устойчивого развития и помогайте поставщикам стать полноправными членами отраслевых организаций.
• Через отраслевые организации делитесь ресурсами с конкурентами и основными поставщиками для достижения целей устойчивого развития.
• Поощряйте поставщиков первого и низшего уровней использовать программы обучения устойчивому развитию, предлагаемые отраслевыми организациями.

Global

• Работать в тесном сотрудничестве с соответствующими НПО и международными организациями, заинтересованными в повышении устойчивости цепочки поставок.
• Используйте инструменты и данные, которые эти организации предоставляют для работы с поставщиками (контракты и оценочные листы).
• Отмечайте поставщиков, отличившихся в программах, спонсируемых НПО и международными организациями.

Другая транснациональная корпорация ежегодно проводит опрос своих поставщиков первого уровня для сбора информации не только об их методах охраны здоровья, техники безопасности, труда и охраны окружающей среды, но и о показателях устойчивого развития их поставщиков более низкого уровня. Похоже, что опросы принесли желаемый эффект: они побудили поставщиков первого уровня участвовать во внутренних дискуссиях о том, должны ли они и могут ли они изменить свою практику закупок (например, принять общеотраслевые стандарты устойчивого развития). И в двух случаях фирмы вносили изменения, чтобы соответствовать требованиям MNC (например, используя ключевые показатели эффективности для мониторинга устойчивости поставщиков).

Кроме того, три транснациональных корпорации работают со своими основными поставщиками, чтобы отобразить связи и взаимозависимости в их сетях поставок, в том числе на более низком уровне. Это позволяет им выявлять потенциально рискованных поставщиков более низкого уровня и работать с основными поставщиками для развертывания индивидуальных программ снижения рисков, где это необходимо.

Косвенный подход.

ТНК, которые мы изучали, делегировали элементы управления устойчивостью поставщиков нижнего уровня своим поставщикам первого уровня. Этот подход эффективен, потому что ТНК работают практически: они предлагают обучение поставщикам и предоставляют некоторые стимулы для внедрения методов устойчивого развития. Большинство поставщиков первого уровня, с которыми мы беседовали, сказали нам, что такое обучение побудило их внести существенные изменения в свои производственные процессы и начать спрашивать своим поставщикам принять аналогичные стандарты устойчивого развития.

Фото © Эдварда Буртинского, предоставлено галереей Говарда Гринберга и галереей Брайса Волковица, Нью-Йорк / галереей Николаса Метивье, Торонто.

Три транснациональные корпорации также создали программы для привилегированных поставщиков, направленные на поощрение взаимного обучения в области устойчивого развития. Одна корпорация, например, приглашает своих наиболее социально и экологически ответственных поставщиков присоединиться к эксклюзивной группе, которая позволяет им укреплять отношения с ТНК и обмениваться друг с другом передовым опытом устойчивого развития. Некоторые из этих поставщиков начали устанавливать свои собственные требования к устойчивости для поставщиков, которых они используют.

Для дальнейшего поощрения поставщиков первого уровня к включению требований устойчивого развития ТНК в их собственные сети поставок, ТНК могут использовать награды поставщиков за устойчивое развитие, долгосрочные контракты и привилегированный статус.

Коллективный подход.

Наши транснациональные корпорации сотрудничают со своими конкурентами и основными поставщиками для разработки и распространения отраслевых стандартов устойчивого развития. Они признают, что нельзя ожидать, что одна ТНК будет в одиночку бороться против проблемных трудовых или экологических практик глобальных поставщиков. Это было бы не только непомерно дорого, но и несправедливо, поскольку в большинстве секторов крупные корпорации используют одних и тех же поставщиков.

Все ТНК, которые мы изучали, являются членами-основателями отраслевых ассоциаций, занимающихся разработкой стандартов устойчивого развития, предоставлением инструментов оценки и обучением поставщиков первого и низшего уровней. Одной из известных ассоциаций является Responsible Business Alliance (RBA), членами которой являются Intel, HP, IBM, Dell, Philips и Apple.

Совместные инициативы имеют множество преимуществ. Они могут повысить эффективность работы поставщиков, которые могут использовать стандартизированную самооценку или аудит, чтобы удовлетворить многих клиентов и, таким образом, избежать дублирования. Эти инициативы также могут привлечь больше поставщиков, потому что поставщики, у которых много клиентов с одинаковыми требованиями к устойчивому развитию, как правило, более охотно принимают участие. А сотрудничество может сделать инициативы в области устойчивого развития более осуществимыми, поскольку обучение в масштабах всей отрасли субсидируется членами.

Кроме того, когда транснациональные корпорации помогают своим поставщикам первого уровня стать полноправными членами отраслевой ассоциации, эти поставщики затем должны соблюдать отраслевые стандарты, что означает, что они должны оценивать устойчивость своих собственных поставщиков. RBA, например, требует, чтобы его полноправные члены ежегодно проводили утвержденные проверки не менее 25% их собственных объектов с высоким уровнем риска и 25% объектов их поставщиков с высоким уровнем риска. (Риск здесь оценивается с точки зрения труда, здоровья и безопасности, окружающей среды и этических аспектов.)

Отраслевые ассоциации обладают уникальной властью над поставщиками как первого, так и нижнего уровня, поскольку большинство их членов являются крупными игроками в своих секторах. Возьмем производителя электроники Flex, полноправного члена RBA и поставщика первого уровня для многих транснациональных корпораций. Поставщик электроники второго уровня вряд ли откажет компании Flex в запросе на проведение аудита соответствия, поскольку знает, что сам Flex прошел этот аудит и что большинство других поставщиков электроники высшего уровня, чтобы оставаться конкурентоспособными, вероятно, начнут выдавать аналогичные запросы на аудит. .

Глобальный подход.

ТНК, которые мы изучали, считают важным сотрудничество с международными организациями и НПО, которые разделяют их цели. Например, все три корпорации присоединились к Глобальному договору Организации Объединенных Наций, международной инициативе по продвижению корпоративной социальной ответственности. Три ТНК также участвуют в Программе цепочки поставок Carbon Disclosure Project (CDP) — глобальной платформе для сбора данных, на которой поставщики раскрывают информацию о своих выбросах углерода. Такие фирмы, как Microsoft, Johnson & Johnson и Walmart, используют эту платформу, чтобы привлечь своих поставщиков к обеспечению прозрачности их воздействия на окружающую среду. Несколько поставщиков-участников сообщили нам, что в результате они теперь собирают ранее незапрошенную информацию и вкладывают средства, чтобы попытаться уменьшить свой углеродный след.

Сотрудничество может сделать инициативы в области устойчивого развития более осуществимыми.

Прогресс обнадеживает: согласно отчету CDP о цепочке поставок за 2019 год, 35% участников программы взаимодействовали со своими поставщиками по вопросам изменения климата в 2018 году по сравнению с 23% годом ранее. Кроме того, в отчете отмечается, что «по мере того, как поставщики становятся более зрелыми в своем понимании вопросов устойчивого развития и совершенствуют свои подходы к принятию мер, есть свидетельства того, что они также улучшают свои усилия по каскадному каскадному позитивному изменению вниз по своим собственным цепочкам поставок». Это происходит не только потому, что ТНК просят своих поставщиков раскрывать свои выбросы углерода, но и потому, что эта информация влияет на то, как ТНК заключают контракты с поставщиками. Одна из изученных нами корпораций учредила награду для признания поставщиков, добившихся наибольшего улучшения с точки зрения эффективности программы цепочки поставок CDP. Другая ТНК включает рейтинги программы в свою оценочную карту поставщиков и ежегодно отслеживает эти рейтинги.

Возможности для совершенствования

ТНК, участвовавшие в нашем исследовании, успешно справились с некоторыми проблематичными практиками устойчивого развития своих поставщиков. Но, как мы уже отмечали, есть много возможностей для улучшения того, что они делают. В ходе нашего исследования мы выявили несколько критических недостатков в их деятельности, когда речь идет о развитии устойчивого развития за пределами поставщиков первого уровня.

Фотографии © Эдварда Буртынского, любезно предоставлены галереей Говарда Гринберга и галереей Брайса Волковица, Нью-Йорк / галереей Николаса Метивье, Торонто

Об искусстве: Фотографии Эдварда Буртынского исследуют производственные ландшафты Китая и их центральную роль в глобальной цепочке поставок.

Во-первых, отделы ТНК по проектированию и закупкам часто предварительно одобряют поставщиков более низкого уровня, но их критерии проверки не включают социальные и экологические соображения. Другими словами, инжиниринг и закупки касаются только первого из пресловутых трех аспектов устойчивого развития (прибыли), уделяя особое внимание таким вопросам, как стоимость, качество, доставка и технология, игнорируя при этом второй и третий аспект (люди и планета). Неудивительно, что это может привести к ситуациям, когда предварительно утвержденные поставщики более низкого уровня нарушают требования устойчивого развития ТНК, с которыми они работают. В этом случае поставщики первого эшелона находятся в затруднительном положении. Нравится им это или нет, им приходится работать с предварительно одобренными поставщиками, но они несут ответственность, если эти компании плохо обращаются с работниками или наносят ущерб окружающей среде. Как сказал один раздраженный менеджер, описывая эту головоломку: «Я просто использую поставщика, которого вы просили меня использовать!»

Такие затруднения не редкость. Различные функциональные подразделения ТНК (проектирование, закупки, устойчивое развитие) могут преследовать разные цели при взаимодействии с поставщиками первого и низшего уровней, что приводит к систематическим нарушениям общих усилий корпорации по обеспечению устойчивого развития и подрывает доверие к ней. Чтобы избежать этого, ТНК должны установить конвергентные цели устойчивого развития и согласовать стимулы для всех функций , которые взаимодействуют с поставщиками первого и нижнего уровня.

Вторая проблема заключается в отсутствии обучения по вопросам устойчивого развития и стимулов для сотрудников по закупкам. Все 52 опрошенных нами сотрудника по закупкам (в ТНК и у поставщиков) заявили, что им необходимо дополнительное обучение, чтобы должным образом обеспечивать устойчивость поставщиков от имени своих фирм. Возможно, им также нужны дополнительные стимулы: компании должны вознаграждать их за достижение всех трех целей, то есть не только целей в области затрат, качества и доставки, но также социальных и экологических целей. Наше исследование показывает, что это еще не происходит осмысленным образом. Для специалистов по закупкам, с которыми мы беседовали, главным приоритетом, несомненно, была экономия средств, за которой следовали улучшение качества и своевременная доставка. Социальные и экологические проблемы заметно отсутствовали. Мы должны добавить, что, хотя компаниям на каждом уровне сети поставок необходимо обеспечить больше обучения и стимулов для своих сотрудников по закупкам, фирмы-поставщики, вероятно, будут делать это только в том случае, если ТНК будут лидировать.

Третий недостаток, который мы заметили, заключается в том, что, хотя наши три ТНК прилагают значительные усилия для развития возможностей устойчивого развития своих поставщиков первого уровня, они почти не контактируют напрямую с персоналом по закупкам своих поставщиков первого уровня. В результате эти люди плохо информированы о требованиях ТНК в области устойчивого развития и не могут четко донести их до своих поставщиков, не говоря уже о том, чтобы обеспечить их соблюдение. Чтобы решить эту проблему, ТНК могли бы приглашать сотрудников поставщиков на свои тренинги по устойчивому развитию (вместе с персоналом по охране окружающей среды, здоровья и безопасности) и поощрять их к участию в общеотраслевых тренингах по устойчивому развитию. В качестве альтернативы, ТНК могли бы привлечь руководителей высшего звена к своим поставщикам первого уровня и объяснить им важность создания устойчивой сети поставок с целью побудить их активизировать распространение требований устойчивости среди поставщиков более низкого уровня.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Многие многонациональные корпорации искренне хотят внедрить справедливые трудовые отношения и экологическую ответственность во всех своих сетях поставок. Хороший способ начать — принять стратегии устойчивого развития, используемые тремя ТНК в нашем исследовании. Но все корпорации могут и должны делать больше. Им следует посылать своим поставщикам более последовательное сообщение о том, что экономические, социальные и экологические требования все важны. Они должны донести ту же мысль до своих должностных лиц, занимающихся закупками, и создать для них стимулы для достижения не только экономических, но и экологических и социальных целей. Эти должностные лица должны применять практический подход к сбору данных о возможностях поставщиков, мониторингу показателей их эффективности в области устойчивого развития и участию в проектах по постоянному совершенствованию. ТНК также должны работать напрямую с отделами закупок своих поставщиков, чтобы найти наилучшие способы распространения требований устойчивого развития в своих сетях поставок. Опасность бездействия очевидна: цепочка поставок настолько прочна, насколько прочно ее самое слабое звено.

Версия этой статьи была опубликована в выпуске Harvard Business Review за март–апрель 2020 г. .

Прохождение Ocarina of Time — Shadow Temple

• Глава 1 — Внутри Великого Дерева Деку
• Глава 2 – Принцесса судьбы
• Глава 3 – Могущественная коллекция
• Глава 4 – Пещера Додонго
• Глава 5 – Внутри живота Джабу-Джабу
• Глава 6 – Своевременное появление
• Глава 7 – Лесной Храм
• Глава 8 – Храм Огня
• Глава 9 – Ледяная пещера
• Глава 10 – Храм Воды
• Глава 11 – Дно колодца
• Глава 12 – Храм теней
  • 12. 1 — Кладбище
  • 12.2 – Храм теней
  • 12.3 — Мудрец Тени
• Глава 13 – Храм Духа
• Глава 14 – Замок Ганона

12.1 Кладбище

Прогресс на данный момент

New in this section

~ Entering The Shadow Temple ~

Чтобы добраться до Храма Теней, вам понадобятся Ноктюрн Тени и Линза Истины. Снова станьте взрослым, если вы еще этого не сделали, и когда будете готовы, телепортируйтесь на Кладбище с помощью Ноктюрна Тени, затем идите вниз. Здесь вы должны встать на круглую платформу и использовать Огонь Дина, чтобы зажечь все факелы. Это единственная часть в игре, где это действительно необходимо.

После того, как зажгутся все факелы, дверь откроется. Ура!

12.

2 Shadow Temple

Progress at this point

Total Life
Heart Pieces	33/36
Tokens	81/100

New in this section

Враги:

Бонго Бонго

Золотые Skulltulas:

#82, #83, #84, #85, #86

предметов:

Карта подземелья, Hover Boots, компас, ключ босса, контейнер с сердцем

Расположение:

Shadow Temple

~ Получение парящих ботинок ~

Комната входа . Когда вы войдете, вы сразу же столкнетесь с ямой. Пройдите через нее и идите к фальшивой стене. Голос объявит, что вам нужно «око истины», чтобы пройти через храм. Если у вас еще нет Линзы Истины из Колодца в Деревне Какарико, обратитесь к предыдущей главе.

Пройдите через фальшивую стену, и мы столкнемся с небольшой загадкой. .. Впрочем, мы доберемся до нее чуть позже. А пока повернитесь налево и используйте Линзу Истины, чтобы увидеть сквозь одну из пластин черепа в стене, где находится скрытый коридор с дверью. Проходите дальше.

Taunting Rooms of Illusion – Следующие две комнаты наполнены голосами, говорящими о ненависти и смерти… Так весело. Просто игнорируйте их и продолжайте идти. Следуйте вдоль правой стены, и вы найдете дверь.

Комната карты подземелья . В этой комнате быстро сыграйте Песню Солнца, чтобы оглушить ReDead, а затем победить его. Есть также два киза, которые летят вверх, и вам нужно победить их обоих. Как только все враги будут побеждены, откройте появившийся сундук с сокровищами, чтобы получить карту подземелья. Соберите вкусности в банках, если хотите, затем выйдите.

Taunting Rooms of Illusion – Снова идите вдоль правой стены и войдите в скрытый коридор между двумя кувшинами. Голоса будут возвещать больше странностей.

Во второй половине комнаты с левой стороны есть несколько парящих банок… Снова следуйте вдоль правой стены, которая ведет к следующей области.

Hover Boots Комната – Это должно выглядеть знакомо. Нам предстоит столкнуться с еще одной Мертвой рукой, но теперь есть небольшой поворот. Вы можете использовать Линзу Истины, чтобы увидеть, где он зарылся, поэтому сделайте это, а затем отойдите от того места, где он появится, позвольте рукам схватить вас, а затем противостоять ему. Его должно быть легко победить, так как теперь вы наносите больше урона, особенно если используете Меч Биггорона.

Когда он умрет, откройте появившийся сундук, чтобы получить Hover Boots. С ними в руках, отступите несколько комнат, чтобы вернуться к входу.

~ Прыжок веры ~

Входная комната — Теперь, когда мы наконец вернулись в эту комнату, подойдите к статуе птицы. Он говорит вам направить клюв в правильном направлении. Если вы воспользуетесь Линзой Истины, то увидите, что все факелы-черепа поддельные, за исключением одного из них, на котором изображен настоящий череп. Вы должны использовать свою Линзу Истины, чтобы найти настоящий, поскольку настоящий череп может находиться в одном из трех мест, и он отличается от игры к игре. Толкните или потяните статую, чтобы она указывала на нее, затем отойдите. Если вы выбрали правильно, ворота откроются через дорогу.

Наденьте новые найденные сапоги Hover и бегите туда. Вы должны едва успевать, хватаясь за язык. Идите по коридору.

~ Компас и Маленький Ключ ~

Коридор Бимоса – Эта маленькая комната делится на четыре стороны, включая ту, из которой вы только что пришли. Вы можете убить Бимоса посередине, но он будет возвращаться, когда вы снова войдете в комнату. Однако, если вы убьете его, сыграйте Песнь Бурь лицом к центру, чтобы появилась фея. Тем не менее, стены слева и справа фальшивые. Пройдите по дорожке с правой стороны.

Компасная комната . Она ведет в маленькую комнату с двумя Гибдо. Сыграйте Песню Солнца, чтобы оглушить их, а затем убейте сзади. Откройте сундук, чтобы найти компас.

Вернитесь в предыдущую комнату с Бимосами и бегите по коридору к другой двери, скрытой за фальшивой стеной.

Комната с косами – В этой комнате есть две гигантские статуи мрачных жнецов с вращающимися косами. В основном то же самое, что и ледяной клинок, с которым вы столкнулись в Ледяной пещере. Маневрируйте по комнате, используя кнопку R, чтобы пригнуться или просто перекатиться, чтобы избежать лезвий. Соберите все пять серебряных рупий. Посередине их двое. Два в нишах по обеим сторонам комнаты и один на стопке бревен, на которые вы должны выстрелить, а затем спрыгнуть, чтобы зацепиться.

Собрав их все, вы откроете решетку в соседней камере, в которой находится сундук с Маленьким Ключом. В этой комнате нам пока делать нечего, так что возвращайтесь в предыдущую комнату.

~ Секрет невидимой платформы ~

Коридор Бимоса — Две стены были фальшивыми, так что это кажется ужасно подозрительным, не так ли? Взорвите оставшуюся стену, чтобы открыть скрытую запертую дверь. Форма этой комнаты на вашей карте тоже должна выдать это. Используйте свой единственный Маленький Ключ, чтобы пройти.

Гильотинная пещера . Медленно спускайтесь по наклонному S-образному коридору. Три Скуллтула выскакивают из потолка и ждут, пока вы столкнетесь с ними. Используйте свой Лонгшот, чтобы убить их быстро. В конце спрыгните вниз и пройдите через первую гильотину, убейте Скуллтулу, затем пройдите через вторую гильотину.

За углом Navi предупредит вас о Wallmaster. Он только в этом углу, так что убей его, если хочешь, или просто беги мимо…

Далее вы найдете серию гильотин на плавучих платформах. Я знаю, кажется, что вы должны использовать здесь Hover Boots, но на самом деле они усложняют задачу, потому что ваш импульс может заставить вас соскользнуть на следующее режущее лезвие. Кроме того, у третьего есть красный пузырь, который выскакивает из ниоткуда. Используйте свой щит, чтобы отразить его (после этого он должен спрыгнуть сам), затем прыгайте на последнюю платформу.

Появится Сталфос. Вы можете использовать это небольшое пространство в своих интересах, нанося ему несколько ударов, чтобы он отступил в бездонную яму. Опять же, вы можете сыграть Песню бурь, чтобы появилась фея.

Прежде чем спрыгнуть в следующую область, поверните налево и используйте Линзу Истины, чтобы увидеть невидимые платформы. Прыгайте/парите вдоль них, следуя по внешней стене, пока не дойдете до двери.

Комната с невидимой косой – Следующая маленькая комната очень проста. Внутри круглой конструкции на полу находится еще одна вращающаяся статуя мрачного жнеца, но на этот раз она невидима. Используйте свою линзу, чтобы избежать лезвий и пробирайтесь по комнате, убивая Киз на стенах и Лайк Лайк с другой стороны. Когда все враги будут побеждены, решетка откроется.

Внутри вы найдете два сундука, хотя один из них невидим, и вам придется использовать Линзу Истины, чтобы увидеть их. Вы найдете Стрелы и Щит, если ваш был съеден Подобным. В противном случае это просто синие рупии. Убейте Скуллтулу и заберите жетон. Вернитесь в предыдущую комнату.

Дополнительно: Золотой Skulltula #82

Пройдя по дорожке с гильотинами и дойдя до одинокого Сталфоса, идите по тропинке слева, используя Линзу Истины. Победите Like-Like и всех Киз, чтобы открыть ворота и забрать жетон.

~ Каменный зонт ~

Пещера гильотины – Перепрыгните через невидимые платформы и вернитесь туда, где снова появятся Сталфосы. После того, как вы убьете его, посмотрите на другую сторону, чтобы найти платформу, которая поднимается и опускается. Вы хотите дождаться, пока платформа поблизости упадет очень низко, а затем прыгнуть на нее. Для этой части вы можете использовать Hover Boots, но из-за скользкости вы можете упасть в пропасть. Оказавшись на платформе, подождите, пока она не достигнет самой высокой точки, и спрыгните в нижнюю часть с правой стороны.

Следуйте по узкому мосту к Бимосу и двум вращающимся ловушкам с лезвиями. Нам нужно собрать пять серебряных рупий. Один возле уступа, один у стены, два между ловушками для лезвий и один под бимосами. Как только вы соберете все пять, дверь поднимется.

Комната с падающей ловушкой

На первый взгляд эта комната может показаться довольно пугающей. Если вы ступите под одну из шипастых платформ, разбивающих землю, вы начнете комнату заново. Вы не можете пробежать через них, поэтому вам придется найти другой путь.

Если вы прочтете табличку, там написано, что вам нужен «каменный зонт». Я очень рад, что упаковал один из них сегодня утром… Используйте Линзу Истины, чтобы найти каменный блок в скрытом закутке. Вытащите его и просуньте под ловушки. Вы хотите расположить его так, чтобы он находился прямо между двумя шипами, чтобы вы могли безопасно перемещаться по области. На полу есть отметка, чтобы указать, где именно находится эта точка.

В одной из боковых ниш есть сундук с сокровищами, в котором есть несколько стрел, а в другом — Золотой Черепаук.

Дополнительно: Золотой Skulltula #83

В комнате с падающими ловушками толкните блок так, чтобы он не позволил падающим ловушкам удариться о землю. Загляните за забор с левой стороны, чтобы найти Золотого Скуллтула.

Теперь бегите в конец комнаты и тяните блок до самого края. Оттуда вы можете запрыгнуть на блок, а затем на падающие платформы с шипами. Рядом за воротами есть сундук с сокровищами, который вы можете собрать за несколько рупий. На этой стороне также есть переключатель на полу, поэтому наступите на него, чтобы появился сундук с сокровищами. Пройдите туда, используя другую платформу с шипами, затем откройте ее, чтобы найти Маленький Ключ. Вернитесь в большую пещеру.

~ Первый череп ~

Пещера с гильотиной — В центре пещеры находится небольшой участок земли с единственной гильотиной. Кажется, что он ведет в тупик, но через пропасть есть дверь… Используйте Линзу Истины, чтобы увидеть две невидимые платформы, одна из которых движется вперед и назад. Используйте их, чтобы добраться до запертой двери.

Комната с невидимыми шипами

В этой маленькой комнате есть три набора невидимых шипов, а также два ReDeads. Используйте Линзу Истины, чтобы избежать шипов, а затем используйте Песню Солнца, чтобы оглушить ReDeads. После того, как они будут побеждены, появится сундук с жалкими пятью рупиями.

Теперь мы должны собрать все серебряные рупии. Первый находится в середине комнаты, второй и третий — у стен, которые вы можете просто выстрелить по целям прямо над ними.

Последние два находятся в углу рядом друг с другом в воздухе. Используйте Линзу Истины, чтобы увидеть, что тот находится на маленькой платформе. Стреляйте по невидимой цели дальним выстрелом, затем используйте парящие ботинки, чтобы перелететь к последней рупии. Заходите в открывшуюся дверь.

Первая комната гигантского черепа

Убейте четырех Киз в этой комнате. Два из них находятся прямо над вами, когда вы входите, касаясь ближайших синих факелов, становясь Огненным Кизом. Я предлагаю использовать Fairy Bow, чтобы быстро их уничтожить. Поднимитесь на любой набор уступов и убейте оставшихся Киз.

Затем бросайте Цветок-бомбу в гигантский пылающий череп, пока не попадете внутрь. Череп взорвется, и из него выскочит Маленький ключ. Спрыгните вниз и заберите выпавший Маленький Ключ. Обернитесь и поймайте Золотого Скуллтула, который прятался за ним. Вернитесь в предыдущую комнату.

Дополнительно: Золотой Skulltula #84

Скуллтула можно найти в комнате с гигантским черепом, где вам нужно бросить в него бомбу, чтобы найти Маленький ключ. За тем местом, где стоял череп, спрятана золотая черепашка.

~ Ветер ~

Комната с невидимыми шипами — Совершенно очевидно, что нам нужно добраться до следующей запертой двери. Используйте свою Линзу Истины, чтобы увидеть цель на потолке, чтобы вы могли выстрелить в нее, а затем пройдите через дверь.

Вентиляторный коридор

Следующий коридор заполнен шипами-ловушками и вентиляторами, которые включаются и выключаются. Хитрость заключается в том, чтобы бежать, когда вентиляторы не дуют, или просто надеть Железные Ботинки. Закруглите первый угол, затем сделайте шаг вперед, чтобы появился Скуллтула. Убейте его своим Лонгшотом.

На следующем углу вы столкнетесь с ямой. Либо подождите, пока вентилятор остановится, и используйте Hover Boots, чтобы перебежать, либо, что проще, просто наденьте Iron Boots и Longshot на луч через дорогу.

Комната ветра . Вы попадете в большую открытую комнату с мостом посередине и вентиляторами у противоположных стен, пытающихся сдуть вас. Используйте свои железные сапоги, чтобы пройти мимо них.

У другой стены есть хитроумный переключатель Eye Switch над дверью, который стреляет в вас пламенем, которое можно отразить щитом. Вы можете просто игнорировать его или прицелиться в него из лука и выстрелить в него, как только он откроет свой глаз. Войдите в следующую дверь, если хотите, это совершенно необязательно.

Внутри есть два ReDead, так что избавьтесь от них. Картина на стене даст секретную подсказку о предыдущей комнате. Тем не менее, здесь есть сундук с сокровищами, поэтому используйте Линзу Истины, чтобы получить несколько стрел. Наконец, если вы сыграете Песню Солнца в центре комнаты, вы получите фею, которая восстановит ваше здоровье.

Используйте свою Линзу Истины, чтобы увидеть фальшивую стену на одной стороне комнаты, в переулке, ближайшем к двери. Подождите, пока вентилятор перестанет дуть, затем встаньте перед ним и наденьте Hover Boots. Сопротивляйтесь ему немного, пока он не наберет полную силу, затем бегите с ним, чтобы безопасно добраться до другой стороны. Войдите в дверь.

~ Создание ярлыка ~

Комната Гибдо . Когда вы войдете в эту темную комнату, сыграйте Песню Солнца, чтобы оглушить Гибдо и сразу же избавиться от них. Появится небольшой сундук с бомбами. Предзнаменование!

Если вы посмотрите на карту, то увидите, что еще один сундук находится в углу. Взорвите забавно выглядящую кучу грязи с красной трещиной, чтобы открыть…! Ничего… Подозрительно? Используйте Линзу Истины, чтобы найти невидимый сундук с Маленьким Ключом. Войдите в запертую дверь.

«Лодочная комната» – В следующей большой комнате поверните налево и отодвиньте гигантский каменный блок. Теперь толкайте и тяните его вдоль пути и вставьте в щель рядом с лестницей. Теперь мы можем перейти к следующей области, но вы также открыли ярлык в эту комнату гораздо раньше в подземелье. Если в какой-то момент вы умрете, вы можете вернуться сюда через секретный проход в первой вращающейся комнате мрачного жнеца с косой. Изящный.

Теперь поднимитесь по лестнице и заберитесь в лодку. Прежде чем мы продолжим, посмотрите налево, над областью быстрого доступа, которую вы только что открыли. На вершине этого уступа находится Золотой Черепаук, и отсюда Нави взлетит туда и станет зеленым. Чтобы попасть туда, сыграйте Песню Пугала и Длинный выстрел отсюда (на лодке), чтобы добраться туда. Соберите жетон и прыгайте вниз.

Дополнительно: Золотой Skulltula #85

Как только вы окажетесь на вершине большой движущейся лодки, оглянитесь туда, где находится ярлык, где изначально находился блок. Нави взлетит и станет зеленым. Сыграйте «Песню Пугала» и «Дальний выстрел» на этот выступ, где вы найдете Скуллтулу.

~ The Shadow Ferry ~

«Лодочная комната»

Когда будете готовы, прыгайте на зловещую лодку, встаньте на символ Трифорса и сыграйте Колыбельную Зельды. Вы увидите короткий клип, в котором лодка начинает двигаться, а затем столкнетесь с двумя Сталфосами подряд. Если у вас есть один таргетинг, другой по большей части оставит вас в покое. Убейте их обоих быстро, если сможете.

Эффективная стратегия состоит в том, чтобы попасть им прямо в лицо и подготовиться к повторным ударам вперед. Они, как правило, ослабляют свою бдительность, когда вы делаете это… В качестве альтернативы вы можете просто держать щит поднятым и играть в защите, так как вам вообще не нужно их побеждать.

Вскоре лодка достигнет конца своего пути и врежется в стену. Вскоре после этого он упадет в пропасть. Прежде чем это произойдет, спрыгните на платформу с левой стороны. В этой новой области мы можем перейти на другую сторону, но сначала войдите в дверь справа от вас.

~ Три комнаты ~

Невидимый лабиринт – В этой комнате есть невидимые стены и двери в каждом углу. Два мастера этажей в середине комнаты могут быть довольно раздражающими, тем более что они снова появляются, когда вы снова входите в комнату.

Используйте Линзу Истины, чтобы увидеть невидимые стены, если хотите, затем пройдите по комнате по часовой стрелке, начиная с южной двери.

Комната невидимого мастера этажа 902:16 – Как только войдете, достаньте Линзу Истины. Здесь невидимый мастер этажей. К сожалению, вы не можете использовать Spin Attack и Lens одновременно. Я предлагаю убить большую руку, а затем нацелиться и нанести удар по меньшим. После того, как вы победите их всех, откройте маленький сундук, который появится, чтобы получить Маленький Ключ.

Вернитесь в предыдущую комнату и затем идите по часовой стрелке в западную дверь.

Вторая комната с черепами . На этот раз в этой комнате три вращающихся черепа. Вы можете взорвать их, если хотите, но это просто какие-то случайные вкусности, такие как волшебные банки, сердца, стрелы и несколько рупий. Единственная важная вещь в этой комнате — последний Золотой Скуллтул в подземелье, прячущийся за черепами.

Дополнительно: Золотой Skulltula #86

В комнате с невидимыми стенами, незадолго до получения Ключа босса, идите в комнату на западе, где вы найдете три вращающихся черепа. Скуллтула спрятан прямо за ними.

Снова вернитесь в лабиринт и войдите в последнюю дверь на севере.

Комната с ключом босса . В этой комнате есть две деревянные ловушки с шипами, которые медленно пытаются раздавить вас. Используйте Огонь Дина, чтобы сжечь их, так как Огненные Стрелы по какой-то причине не работают. Затем вы найдете ReDead по обе стороны комнаты. Убейте их обоих и откройте красочный сундук, чтобы получить ключ босса.

Вернитесь в большую открытую комнату, где вы спрыгнули с лодки.

~ Final Stretch ~

«Лодка» — Наконец-то мы готовы сразиться с боссом. К этому моменту у вас должен быть ровно один Маленький Ключ. В том месте, где вы сошли с лодки, вы увидите что-то на другой стороне пропасти, но не сможете пересечь ее.

На другой стороне пропасти вы увидите цветы-бомбы рядом с большой колонной. Используйте свой лук, чтобы пустить стрелу в цветок-бомбу. Это взорвет основание статуи, и она упадет. «Тииииимммбеееееееееееее!»

Перейди на другую сторону. Вы можете получить сердца восстановления справа, сыграв Песню Времени у основания сломанной колонны. Стоя там, вы также можете сыграть Песню Пугала, чтобы забраться на действительно высокую платформу, где есть еще несколько восстанавливающих сердец. Когда будете готовы, войдите в запертую дверь.

Комната с невидимой платформой . В этой последней комнате есть несколько невидимых колонн странной формы, которые находятся далеко друг от друга. Используйте Линзу Истины, чтобы увидеть их, и парящие сапоги, чтобы перебраться через них. Либо левая, либо правая сторона в порядке, просто начните с разбега, и вы сможете легко это сделать. Когда будете готовы, войдите в дверь босса.

Комната босса – Ничего не остается, кроме как упасть в яму.

Призрачный теневой зверь, Бонго Бонго

Бонго Бонго может быть одним из самых сложных боссов в игре. Хотя его можно быстро убить, если знать, что делать. Он все время и быстро реагирует, что может быть сложно, особенно в первый раз, когда вы сталкиваетесь с ним. Его атаки наносят довольно много урона, так что быстро потерять всю свою жизнь не составит труда. Для этой битвы рекомендуется пара фей.

По иронии судьбы, вся битва происходит на гигантском барабане бонго, по которому бьют двумя руками. Может показаться, что вы должны использовать Hover Boots, но на самом деле они усложняют задачу. Барабан плавает в море яда, поэтому вам придется как можно быстрее прыгнуть обратно, если вас выбросят.

Этот босс атакует двумя руками с обычными предсказуемыми ударами. Его самая быстрая атака — смахивание, от которого иногда трудно увернуться. Лучший способ — просто удерживать R, чтобы пригнуться, когда вы не нацеливаетесь. Других ходов обычно легко избежать, просто перекатываясь.

Цель битвы — оглушить обе руки, чтобы сделать Бонго Бонго уязвимым. Вы можете сделать это с помощью нескольких видов оружия, но, безусловно, лучше всего подойдет лук и стрелы.

Способ 1. Отойдите подальше, чтобы видеть обе руки. Цельтесь и стреляйте в одну руку стрелой. Уклоняйтесь от другого, когда он атакует, и если он окажется рядом с вами на секунду, например, после удара о землю, ударьте его своим мечом. В противном случае нацельтесь на него и выстрелите в него стрелой, когда он вернется в исходное положение, прежде чем он снова атакует.

Метод 2: Дождитесь атаки одной рукой. Бегите прямо к другой руке, которая не движется. Ударь его. Быстро повернитесь и двигайтесь туда, куда вернется противоположная рука: влево или вправо. Ударьте его, как только он вернется в исходное положение.

Оба эти трюка работают очень хорошо, и если у вас закончились стрелы, я настоятельно рекомендую второй метод. Однако в конечном итоге вы это сделаете, как только вы оглушите обе руки, используйте Линзу Истины, чтобы увидеть Бонго Бонго. Теперь он откроет глаза и бросится к вам, держа руки по бокам. Ударьте его по открытому глазу, чтобы оглушить. Проще всего использовать лук, но вы также можете использовать меч или дальний выстрел. Как только он будет сбит с ног, нанесите на него свой меч.

Он может быть довольно пугающим боссом, но если вы используете приемы, которые я перечислил выше, и особенно если у вас есть Меч Биггорона, этот парень может быть убит в течение одной минуты. После того, как он будет побежден, он превратится в лужу теневой слизи. Прохладно. Не забудьте поймать контейнер с сердцем, а затем направляйтесь к синему порталу.

12.3 Sage of Shadow

Прогресс на данный момент

Общее количество жизней
Частицы сердца	33/36
Tokens	86/100

New in this section

Items:

Shadow Medallion

~ Temple of Light ~

Chamber of Sages — Вы увидите короткую сцену в Комнате Мудрецов с Импой, в которой она вспоминает о том, что произошло, когда Ганандорф напал на Замок Хирула.