Дизайн проекта образец: Пример дизайн-проекта интерьера. Посмотреть чертежи. Скачать PDF

Содержание

Договор на дизайн-проект интерьера – образец типового договора дизайнера с заказчиком по разработке проекта

Договор на разработку дизайн-проекта интерьера – обязательный документ в работе дизайнера интерьера. Оказывать услуги без сделки с заказчиком означает большой риск.

Скачать образец типового договора можно в конце этой статьи.

Все примеры документов составлены юристами и обновлены в 2022 году.

Но прежде чем пользоваться шаблоном, каждому дизайнеру нужно обязательно внести правки в соответствии со своими форматами оказания услуг. Каждый ведет работу по-своему, этапы разработки проекта помещения примерно одинаковые, но юриспруденция не терпит условностей и при заключении сделки важно четко прописывать каждый шаг выполнения.

Основные пункты

Дизайнер заключает договор подряда. Его обязательная часть – четкий результат, требующий документальной фиксации (акта приема-передачи). Типовые разделы:

Предмет договора. Дизайнер должен прописать тип помещения и адрес объекта, для которого разрабатывается проект дизайна интерьера. Подробно расписывается, что именно делает Исполнитель.
Стоимость и порядок расчетов. Обязательно прописывается итоговая сумма за весь перечень услуг. В идеале отражается, сколько стоит каждый этап разработки дизайн-проекта. Так дизайнер страхует себя на случай, если по ходу выполнения заказа клиент будет предъявлять претензии. Также письменно оговариваются сроки и способы расчета.
Ни в коем случае нельзя писать сроки завуалировано или вообще их пропустить в документе. Указание срока исполнения – главный юридический фактор. Должны быть указаны конкретные даты сдачи работ.

Обязанности сторон. Подробно расписывается, что Исполнитель должен сделать. Помимо стандартных формулировок, нужно указать, сколько предоставляется вариантов дизайн-проекта, сколько можно вносить правок в случае обоснованных замечаний со стороны Клиента и т. д. У Заказчика также есть обязанности. Кроме типовых – оплата работы, обеспечения доступа к Объекту и прочих, – нужно прописать обязанности по приему результатов на каждом этапе проекта.
Порядок сдачи и приемки – отдельный большой пункт договора подряда. Дизайнер четко прописывает порядок приема оказанных услуг, не забывая о форматах (электронная почта, передача документов на бумаге и проч.), сроков, когда Заказчик должен дать ответ по представленному результату.
Дополнить документ можно частью об Авторских правах
.
Срок действия договора. Типовой пункт, но не стоит упускать условие по автоматической пролонгации, если клиент превышает сроки по согласованию каждого этапа. Такое указание позволяет не заключать доп. соглашений, если сроки нарушаются клиентом.
Пункты «Обстоятельства непреодолимой силы», «Соблюдение антикоррупционного законодательства», «Конфиденциальность», «Обработка персональных данных» – типовые для предпринимателей практически в любой сфере.
В Заключительных положениях следует оговорить действия, которые будут предприняты в случае нарушения Договора. Здесь же прописывается, в каких случаях все юридически важные сообщения считаются доставленными.
Завершает документ раздел с Юридическими адресами сторон, их платежными реквизитами.

Договор сопровождают приложения с описанием состава дизайн-проекта, дополнительные соглашения, акт приема-передачи.

Ошибки дизайнеров интерьера

Несоответствие фактических и реальных этапов оказания услуг

Главная ошибка 90% дизайнеров, работающих по договору с клиентами – несоответствие прописанных в договоре действий реальным. Если дело рассматривается в суде, юристы прежде всего смотрят на документ. Когда налицо расхождение написанного с реальными фактами, то дело примет оборот против Исполнителя.

Чтобы составить хороший договор на проект интерьера, дизайнер сначала продумывает, на какие этапы делится его работа.

Нужно прописать, что делается по каждому из этапов, зафиксировать сроки исполнения каждого из них и стоимость (хотя бы в процентах). Заказчик согласовывает все этапы. Началом срока проверки считается дата, когда исполнитель направляет результаты работ (формат сдачи фиксируется в договоре). Окончанием проверки может считаться дата внесения платы за прошедший шаг или внесение аванса за следующий.

Незафиксированные изменения в порядке исполнения сделки

У заказчика могут возникнуть претензии на любом этапе разработки проекта. Он может потребовать вернуть деньги за услуги, оказанные ненадлежащим образом. Но есть вопрос – в каком размере возвращается неустойка? Если ясно прописаны все этапы, их порядок, отражена стоимость каждого из них, то становится понятен размер бюджета, о котором идет спор. В договоре также нужно отразить, что внесение платы за этап означает прием работ.

Если же в реальности порядок был нарушен, произойдет несоответствие с написанным в документе. Если заказчик предъявит претензию, начнется сверка с договором, выявятся несделанные работы по проекту. Отсюда возникает необходимость оплатить неустойку. И неважно, что была устная договоренность.

Отсутствие дополнительных соглашений

Любое вмешательство по ходу работ должно фиксироваться на бумаге, а не устно.

Нечетко указанные сроки

Дата сдачи дизайн-проекта должен быть четко прописана.

Нужно также понимать правила общения по электронной почте. Все письма, в которых дизайнер высылает выполненные работы, должны быть составлены по правилу: «Пиши так, будто общаешься с человеком, начисто забывшим об условиях сделки».

В таком письме идет привязка к сделке: «направляю результаты по этапу номер… согласно договору номер…». Отражается суть указанного этапа: «… а именно, комплект из трех решений интерьера…». Прописываются юридически значимые факты и призыв к действию: «Прошу согласовать один из трех вариантов или указать необходимость внесения правок. Если результаты устраивают, то направьте ответным письмом согласие, что этап принят. Если есть правки – перечислите их».

Такое письмо будет иметь юридическую силу, дата его отправки станет юридической датой сдачи работ.

Больше об ошибках составления документа можно узнать из вебинара юриста Сергея Тимофеева.

Шаблон типового договора

Примеры документов на разработку дизайна интерьера можно скачать ниже.

Все документы разработаны юристами и обновлены в 2022 году.

Представленные образцы нужно использовать как основу для составления собственного комплекта, соответствующего особенностям работы конкретной студии или дизайнера.

Пакет документов на дизайн-проект

Шаблон договора на дизайн-проект Скачать

Акт приема-передачи Скачать

Расписка о согласии с нарушением норм и стандартов Скачать

Состав дизайн-проекта Скачать

Приложения к договору на дизайн-проект

План выполнения работ по дизайн-проекту

Состав документации на разработку дизайн-проекта

———————-

Смотрите также по теме:

Как составить договор на дизайн-проект интерьера

Досрочное расторжение договора с заказчиком. Риски и нюансы

Образец договора на дизайн проект интерьера

Хороший интерьер должен включать в себя две составляющих: эстетические пожелания хозяина помещения и приемлемую функциональность, позволяющую в полной мере пользоваться самим помещением и его основными функциями.

Грамотно проработанный интерьер начинается с проекта, составление которого лучше доверить профессионалам. Работа профессионалов стоит денег, а значит, для обеспечения защиты прав обеих сторон, следует заключить письменный договор.

Необходимость составления договора на дизайн проект интерьера

Сложности в составлении договора на дизайн проект интерьера заключены в том, что по большей мере, результат зависит от фантазии исполнителя и его взгляда на то, как в соответствии с пожеланиями заказчика должно выглядеть каждое конкретное помещение.

Но фантазии довольно сложно выразить на бумаге и договор следует привязать к каким-то конкретным и вещественным понятиям, которые могут дать представление о том, исполнил ли дизайнер требуемое, либо обязательства по договору нарушены и работа выполнена некачественно.

Обсуждая составление дизайн-проекта, следует исходить из таких определений, которые позволят при составлении соглашения опираться на них как на факты, которые требуется рассматривать в первую очередь при принятии работы.

Например, выбор общего архитектурного стиля помещения, в котором будет составлен проект, некоторые отличительные особенности, камин определённой формы или пожелания по расположению комнат в помещении. Обговорив эти моменты, дизайнер и заказчик в договоре могут указать их как обязательные при разработке проекта.

Основные нюансы договора на дизайн проект интерьера

Дизайн-проект, это начальная стадия исполнения задуманного ремонта. Сам интерьер необходимо привести в соответствие с разработанным дизайном. Поэтому не следует забывать в договоре о сроках исполнения проекта.

Причём для того, чтобы исключить затягивание времени и различные ухищрения по продлению срока исполнения проекта в договоре необходимо согласовать сразу все тонкости будущего интерьера, и принимать к рассмотрению уже готовый проект.

Обе стороны заинтересованы в хорошем результате, и в соглашении требуется указать, как будет приниматься работа дизайнера.

Возможна предварительная оценка результатов, время на исправление замечаний, либо готовый и предоставленный заказчику проект не подлежит переделке и принимается как есть. Спорные моменты по такому проекту, штрафы за недочёты, так же лучше предусмотреть договором.

Как и определить сумму вознаграждения дизайнера за готовый проект, надбавки и вычеты из такой суммы, в случаях, если какие-либо условия договора будут нарушены кем-либо из участников отношений.

Ниже расположен типовой бланк и образец договора на дизайн проект интерьера, вариант которого можно скачать бесплатно.

Что такое дизайн проекта? 7 шагов с советами экспертов [2022] • Asana

Резюме

Разработка проекта — это ранний этап жизненного цикла проекта, на котором идеи, процессы, ресурсы и результаты планируются в семь этапов. Благодаря подробным ресурсам и визуальным элементам узнайте, как дизайн проекта может повысить эффективность вашей команды.

Когда дело доходит до управления проектами, бывает сложно собрать всех на одной волне. При наличии нескольких движущихся частей, различных результатов и межведомственного сотрудничества иногда бывает недостаточно первоначальной встречи по проекту.

Дизайн проекта — это возможность согласовать идеи, процессы и результаты. Это ранний этап жизненного цикла проекта, который часто предшествует плану или уставу проекта. Это потому, что он фокусируется на обзоре проекта, а не на конкретных деталях. На этом раннем этапе часто используются наглядные пособия, такие как блок-схемы, диаграммы Ганта и временные шкалы, которые помогают нарисовать картину для заинтересованных сторон проекта.

Мы рассмотрим основы разработки проекта, расскажем о семи шагах создания проекта и предоставим советы экспертов, которые помогут вам лучше понять процесс.

Разработка проекта — это ранняя фаза жизненного цикла проекта, на которой планируются идеи, процессы, ресурсы и результаты. Дизайн проекта предшествует плану проекта, поскольку это общий обзор, тогда как план проекта включает более подробную информацию.

При создании дизайна проекта необходимо выполнить семь шагов, включая определение целей и использование визуальных средств для их информирования.

Эти визуальные элементы включают различные методы, такие как диаграммы Ганта, доски Канбан и блок-схемы. Предоставление визуального представления стратегии вашего проекта может помочь создать прозрачность между заинтересованными сторонами и прояснить различные аспекты проекта, включая его общую осуществимость.

Попробуйте Asana для управления проектами

Успешный процесс разработки проекта состоит из семи шагов. К ним относятся все, от определения целей и базовых задач до укрепления вашей стратегии, чтобы помочь вам оставаться организованным при управлении новым проектом.

Давайте рассмотрим каждый из шагов, необходимых для создания дизайна проекта.

Шаг 1. Определите цели проекта

На первом этапе определите цели вашего проекта. Для начала проведите первоначальную встречу по выработке идей, на которой вы задокументируете общий график проекта и результаты.

Для начала рассмотрите потребности проекта и заинтересованных сторон. Что вы пытаетесь решить? Начните писать краткое описание проекта и участников.

После того, как вы обозначили основные цели проекта, определите более конкретные задачи в деталях.

Совет от профессионала: Используйте цели SMART, когда начинаете разработку проекта, чтобы лучше визуализировать, куда вы идете. SMART — это аббревиатура, состоящая из s pecific, m easurable, a достижимый, r реалистичный и t ограниченный во времени.

Прочтите: Как написать эффективную цель проекта с примерами

Шаг 2. Определите результаты

Затем сузьте результаты проекта. Обычно они более детализированы, чем первоначальный этап планирования целей, и включают в себя конкретные задачи, которые вы будете выполнять в ходе проекта.

Например, представьте, что вы работаете над проектом по добавлению новой целевой страницы на свой веб-сайт. Одним из ваших результатов может быть добавление формы регистрации по электронной почте.

Задокументируйте результаты и основные результаты, необходимые наряду с целями проекта, чтобы начать построение временных рамок. Рекомендуется обратиться к популярным методологиям управления проектами, чтобы решить, какая из них соответствует потребностям вашего проекта.

Совет от профессионала: Для сложных проектов используйте методологию Agile с итерациями, чтобы разбивать большие задачи на короткие спринты. Для более традиционных проектов используйте метод водопада, который обеспечивает тщательный пошаговый подход.

Шаг 3. Определите риски и ограничения

После того, как вы определили результаты, рассмотрите риски и ограничения вашего проекта. Оцените аспекты вашего проекта, которые могут привести к риску, чтобы предотвратить напрасную трату ресурсов в будущем.

Чтобы выявить риски и ограничения, определите необходимые инструменты управления ресурсами, средства и временные рамки. Работайте над устранением этих ограничений до начала проекта, связавшись с соответствующими заинтересованными сторонами и проектными группами.

Совет для профессионалов: Используйте реестр рисков для анализа, документирования и устранения возникающих проектных рисков.

Шаг 4. Уточните стратегию проекта с помощью визуального средства

Стратегия проекта — это визуальная дорожная карта вашего проекта. Это помогает донести цель до членов команды. Создайте свою стратегию, выбрав наглядное пособие, которым вы можете поделиться с заинтересованными сторонами.

Существует множество типов наглядных пособий, которые вы можете выбрать, некоторые из них включают:

Блок-схема: Блок-схема — это визуальное представление шагов и решений, необходимых для выполнения процесса. Блок-схемы особенно полезны для визуализации пошаговых подходов и эффективной организации результатов проекта.
Диаграмма Ганта: Диаграмма Ганта — это горизонтальная гистограмма, используемая для иллюстрации временной шкалы проекта. Столбцы на диаграмме Ганта представляют этапы проекта, а длина столбцов представляет собой количество времени, которое потребуется для их выполнения.
Структура распределения работ (СДР): СДР — это распределение всех задач в данном проекте. Руководители проектов используют структуры разбивки работ, чтобы помочь командам визуализировать результаты, не забывая при этом о целях.
Интеллект-карта: Интеллект-карта — это диаграмма иерархии, используемая для визуализации проектов и задач. Это позволяет руководителям проектов связывать результаты вокруг центральной концепции или идеи, такой как конкретная командная цель.
Диаграмма PERT: Диаграмма или диаграмма PERT — это инструмент, используемый для планирования, организации и планирования задач. Это может быть полезно для сложных проектов и оценки времени, необходимого для выполнения задач.

Поскольку каждый визуальный инструмент немного отличается, выбор вспомогательных средств зависит от предпочтений вашей команды. В то время как структура разбивки работ с подробным описанием зависимостей хорошо подходит для больших команд, блок-схема хорошо подходит для небольших групп с менее сложными проектами.

Профессиональный наконечник: Изучите особенности компонентов каждого из наглядных пособий, прежде чем добавлять их в свой проект. Вы можете сделать это, просмотрев каждый из них на основе количества включенных деталей, удобства использования и внешнего вида. Таким образом, вы можете найти тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

Шаг 5. Оцените свой бюджет

Затем оцените бюджет своего проекта, чтобы начать распределение ресурсов. Ваш бюджет будет включать в себя прибыльность проекта, доступные ресурсы и необходимую аутсорсинговую работу. Это также может быть установленное число, определенное руководством, которое вам нужно будет обойти, когда дело доходит до возможности выполнить каждый результат.

Возможно, ваш бюджет необходимо будет утвердить или пересмотреть на основании решения руководства. После завершения вы можете начать назначать бенефициаров, проектные документы и задачи для вашего проекта.

Совет от профессионала: Когда дело доходит до распределения ресурсов, внедрение автоматизированных процессов с помощью программного обеспечения для автоматизации может повысить эффективность и уменьшить количество ошибок в проекте.

Шаг 6. Создайте план на случай непредвиденных обстоятельств

Чтобы начать назначать задачи, создайте план на случай непредвиденных обстоятельств. План на случай непредвиденных обстоятельств — это запасной план для рисков и ограничений, описанных ранее в процессе. Наличие организованного плана при возникновении проблем помогает решать их в режиме реального времени и повышать эффективность.

Чтобы создать его, организуйте свои риски с помощью диаграммы Ганта или временной шкалы и определите план для каждого риска. Например, если один из ваших рисков связан с несвоевременной поставкой материалов, ваш план на случай непредвиденных обстоятельств может состоять в том, чтобы получить материалы из других источников или начать другую часть проекта, ожидая материалов.

После того, как вы составили план для каждого риска, вы готовы приступить к реализации своего проекта.

Совет для профессионалов: Используйте Asana для просмотра списков, временных шкал и диаграмм Ганта, чтобы лучше визуализировать план проекта.

Шаг 7. Задокументируйте вехи

На последнем этапе задокументируйте вехи своей команды. Это делается для того, чтобы гарантировать своевременное выполнение работ и легко выявлять несоответствия по мере их возникновения.

Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения для управления проектами, где заинтересованные стороны могут получить доступ к информации и прогрессу. Рекомендуется управлять этими вехами до конца проекта, чтобы обеспечить своевременное выполнение задач.

Совет для профессионалов: Чаще связывайтесь с заинтересованными сторонами проекта, чтобы отслеживать зависимости задач и обеспечивать достижение краткосрочных целей.

Разработка дизайна проекта, улучшающего совместную работу и повышающего эффективность, — непростая задача. Наряду с семью этапами, из которых состоит процесс разработки проекта, вот несколько советов, которые помогут вам продвинуться на один шаг вперед.

Помните об этих трех советах при разработке собственного проекта:

Своевременно и часто общайтесь с заинтересованными сторонами: Коммуникация имеет ключевое значение, независимо от того, над каким проектом вы работаете. Сотрудничество на ранних этапах проекта может гарантировать, что все заинтересованные стороны находятся на одной волне и понимают наиболее важные цели. Вы можете сделать это, проводя встречи на протяжении всего проекта и используя рабочие процессы для оптимизации командной работы.
Помните о своих целях: Связь ваших целей с результатами проекта может гарантировать достижение целей на каждом этапе пути. Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения временной шкалы, где вы можете легко связать цели с работой, необходимой для их выполнения.
Используйте визуальные элементы для отслеживания вех: Хотя экономическое обоснование и ежедневные задачи полезны, визуальные элементы помогают заинтересованным сторонам увидеть более широкую картину. От диаграмм Ганта до диаграмм PERT — существует множество способов визуализации работы над проектом.

Помимо этих трех советов, всегда помните об интересах вашей команды. Предоставление необходимой информации и планирование работы в разумные сроки обеспечат вовлеченность и эффективность вашей команды.

Используйте дизайн проекта, чтобы рассказать историю

Дизайн проекта — важная часть успешного выполнения проекта. Ваша задача — от сбора необходимой информации и ресурсов до координации действий с членами команды — воплотить детали в жизнь. При правильном дизайне проекта вы и ваша команда сможете справиться со всем, что встретится вам на пути.

Сделайте шаг вперед в искусстве планирования проектов с программным обеспечением для управления работой. Асана может помочь вашей команде добиться большего, от оптимизации работы до улучшения видимости.

Попробуйте Asana для управления работой

Шаблоны планов дизайнерских и креативных проектов

Маркетинг

Разработка стратегии маркетинговых проектов

Дизайн и креатив

Управление дизайном, копированием и созданием видео

Управление проектами

5 90s0005

Планирование мероприятий

Отслеживание сведений о мероприятиях и задач

Разработка программного обеспечения

Планирование и управление техническими проектами

Управление строительством

Планирование и отслеживание строительных работ

‍

Когда начинается творческий процесс идея и беспокоиться о деталях позже. Но продвижение вперед с нечеткой временной шкалой и неопределенной областью может поставить под угрозу весь ваш проект.

Независимо от того, являетесь ли вы руководителем проекта, который наблюдает за творческими проектами, или креативщиком, которому также поручено управление проектами, планирование проектной работы — это только часть того, что вы делаете. Эти шаблоны дизайна и управления креативными проектами упрощают планирование, поэтому вы можете быстрее приступить к важной работе, не упуская из виду крайний срок.

Создавайте свой следующий дизайн, видео или письменный проект вовремя, используя эти творческие шаблоны временной шкалы для планирования задач, совместной работы в команде и отслеживания прогресса на этом пути.

Бесплатные шаблоны расписания проектов для дизайнеров и креативщиков

Шаблоны диаграмм Ганта позволяют таким занятым творческим людям, как вы, легко создавать, систематизировать и управлять планами проектов, не увязая в деталях. Измените шаблон, чтобы он работал на вашу команду, или используйте его в качестве образца, чтобы найти идеи для следующего сеанса планирования.

‍

Шаблон дизайна веб-сайта

Спланируйте свой следующий проект веб-дизайна, используя эти шаблоны. Сделайте свой план простым или разработайте его так, чтобы он охватывал все основы вашего проекта.

Просмотр шаблона >

Шаблоны графика производства видео

Используйте эти шаблоны, чтобы быть в курсе всех мелких деталей. Держите все свои задачи в порядке, чтобы каждое мероприятие, которое вы планируете, прошло без сучка и задоринки.

Шаблон представления >

Шаблон календаря содержимого

Отслеживайте даты запуска всего контента, который вы создаете, создавая общий график публикаций, чтобы вся ваша команда была в курсе.

Шаблон просмотра >

Шаблон календаря содержимого блога

Планируйте и отслеживайте всю скрытую работу по созданию отличного блога — от написания и дизайна до рецензирования и публикации.

View Template >

‍

Создавайте собственные шаблоны для управления дизайнерскими и творческими проектами

Вы снова и снова планируете одни и те же творческие проекты?

Создание собственных шаблонов диаграмм Ганта может сэкономить массу времени. А с TeamGantt это легко сделать! Просто создайте новый проект и сохраните его как шаблон.

Используйте шаблоны снова и снова, чтобы стандартизировать процесс управления проектами и быстрее выполнять проекты.

Бесплатные шаблоны управления проектами по отраслям

TeamGantt предназначен не только для творческих проектов. Это хорошо работает для проектов в любой отрасли. Чтобы помочь менеджерам проектов, таким как вы, мы создали целую библиотеку бесплатных шаблонов диаграмм Ганта, которые может использовать ваша команда.

Ознакомьтесь со всеми готовыми шаблонами проектов, которые у вас есть:

Шаблоны управления проектами
Шаблоны маркетинга
Шаблоны планирования мероприятий
Шаблоны разработки программного обеспечения

Создайте свой первый проект бесплатно!

Начните экономить время, укладываться в сроки и выполнять задачи в рамках бюджета с помощью бесплатного проекта TeamGantt.