Проекты — ООО Велеском
Перейти к содержимомуНаши проекты
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Назад
Далее
Брендированное холодильное оборудование
Брендирование холодильника — это оформление в едином стиле, нанесение логотипа и информации о бренде
Подробнее
Новости
03.2023″>03.03.2023
Генеральный директор компании «INFOline-аналитика» Михаил Бурмистров на III ежегодном форуме «Ритейл-2023: точки опоры» заявил, что…
Подробнее
Ассоциация производителей пива, которая объединяет AB InBev Efes, «Балтику», Heineken Russia, допустила приостановку выпуска пива…
Подробнее
«Магнит» начал тестировать новый формат жесткого дискаунтера под брендом B1, или «Первый выбор», говорится в…
Подробнее
115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 26
Бизнес-центр «Омега 2»
Пн — Пт с 9:00 до 18:00
тел./факс: 8 (800) 555-85-21
e-mail: [email protected]
Международные проекты в сфере ритейла
WIGWIG. Разработка новой дизайн-концепции для магазина подарков
Brewpoint. Новый центр притяжения для любителей крафтового пива
OOMCO.
Новый формат для сети продуктовых магазинов AhlainВинни. Разработка новой дизайн-концепции для сети магазинов детских товаров
Винни. Разработка нового фирменного стиля для сети магазинов детских товаров
Ашан. Разработка сезонной концепции для сети магазинов
ETEREO’S. Брендинг и разработка фирменного стиля для новой сети ювелирных магазинов
Rookie. Дизайн-концепция для магазина детской спортивной одежды
DStv. Новый дизайн интерактивного киоска
Новый дизайн для магазина Peter John Interiors
DStv. Новая дизайн-концепция для флагмана
Intermarché.
Новый формат для крупной сети супермаркетовThe Cooper Aerobics Health & Wellness Centre. Новая концепция для центра здоровья
Фасоль. Новая дизайн-концепция для сети продуктовых магазинов
Метрополис. Галерея. Районные центры ADG Group. Оптимизация торговых центров
Capitol. Eastgate. Оптимизация торговых центров
Shell. Глобальное обновление ритейл-стратегии
Petrol Ofisi. Разработка нового формата Market Plus
Emarat. Развитие нового формата для сети АЗС в ОАЭ
Киногерои. Дизайн новой сети магазинов игрушек и аксессуаров
CJ CGV.
Адаптация дизайн-концепции и оснащение общих зон кинотеатраModis. Создание руководства по коммуникации
Сити Киоск. Дизайн новой сети минимаркетов
Tele2. Дизайн нового флагмана
Puma Energy. Создание нового формата кафе для сети АЗС
Costa Coffee. Формат и развитие категорий
Кинотеатр нового поколения ADG Group
Audi City. Дизайн нового виртуального шоурума
Новый формат для Majestic Wine
Sikkens. Запуск сети магазинов профессиональных красок
Оформление помещения для ASICS
Street Beat.
Дизайн магазина уличной модыSwarovski. Глобальное исследование покупателя
Nar. Новая концепция телеком-магазина
ADNOC. Разработка нового формата для сети АЗС на Ближнем Востоке
Oman Oil. Разработка нового формата для сети АЗС в Омане
Pandora. Золотой стандарт отделки помещений
Дизайн флагмана Мегафон
Финист. Дизайн магазина и брендинг
Britvic. Улучшение категорий
Дизайн флагмана Viva Móvil
Enter.
Первый магазин электроники в России с мультиканальной стратегией“Ноу-Хау” от Билайн и Ион
Turkcell. Дизайн флагманского магазина
Дизайн киоска Sky
Мегафон. Дизайн олимпийского магазина
Galp Energia. Создание нового формата для сети АЗС в Португалии
Terminal.ru. Дизайн мультиканального магазина
Изюминка проекта: свежие идеи дизайна для местного продуктового магазина
Одним из основных компонентов культуры BRR является акцент нашей команды на общественных работах и отдача нашего времени и талантов городам, в которых мы живем и работаем. Ранее в 2021 году несколько наших товарищей по команде из Канзас-Сити стремились найти новые организации, которым мы могли бы посвятить свое время.
Исследования привели команду к LISC, Корпорации поддержки местных инициатив. LISC помогает многочисленным общественным группам находить финансирование и поддержку проектов, направленных на развитие более устойчивых и здоровых сообществ. LISC узнал о долгой истории BRR в области дизайна продуктовых магазинов, поэтому наша команда связалась с другой некоммерческой организацией, CBKC, Community Builders of Kansas City.
CBKC — крупнейший девелопер городской застройки в Канзас-Сити. Его миссия — улучшать жизнь сообществ с помощью образования, расширения доступа к ресурсам и качественного доступного жилья. CBKC приобрела продуктовый магазин в районе, расположенном к юго-востоку от центра города, — один из немногих супермаркетов с полным спектром услуг в этом районе. Команда CBKC определила важность этого магазина; если этот супермаркет Sun Fresh закроется, это создаст большую продовольственную пустыню в этом районе. Поэтому CBKC начал строить планы по превращению его в лучший в своем классе супермаркет. Это также первый проект продуктового магазина организации, поэтому команда стремилась услышать идеи, точку зрения и опыт, которые BRR может предложить.
CBKC стремился обновить магазин и ввести некоторые новые программы, включая пункт выдачи продуктов, кофейню, общественную комнату, общественную кухню и медицинского арендатора. Намерение состояло в том, чтобы провести торжественное повторное открытие магазина в выходные, посвященные Дню памяти, чтобы представить планы сообществу и подтвердить приверженность CBKC улучшению магазина.
Наша команда быстро приступила к работе.
После выяснения пожеланий команды клиента и выезда на объект команда BRR разработала несколько схематических проектов, концептуальную компоновку, цветовую палитру материалов и визуализацию для планирования запланированных улучшений. BRR нашел возможность создать секцию быстрого питания для большой толпы обедающих. Мы также предложили добавить прилавок мясных блюд, который улучшит контакт персонала с сообществом и создаст дополнительные рабочие места, что соответствует одному из грантов сообщества, полученных CBKC для проекта.
Дополнительные рекомендации включают перенос пекарни и добавление стойки обслуживания, кафе и столовой на открытом воздухе. Открытие фасада в кофейне создает более гостеприимный вход, обеспечивает обзор в магазин и обеспечивает столь необходимую функцию в входе, который в противном случае был бы суровым.
Команда CBKC представила проекты и визуализацию на повторном открытии мероприятия, посвященного Дню памяти, и получила положительные отзывы сообщества.
В общей сложности коллективная команда BRR посвятила этому проекту более 100 часов; это позволило BRR связаться с другой организацией в Канзас-Сити и использовать наши знания и таланты, чтобы оживить этот районный магазин.
Следите за новостями.
BRR Основная команда: Мередит Дитти, Эмили Хейс и Сарина Шанкс, с командой CBKC.
Math 113 — Проект продуктового магазина
Math 113 — Проект продуктового магазинаВведение
Всем нужна еда, чтобы выжить. Для тех, у кого была психология, это упоминалось как находясь в самой основе (биологические/психологические потребности) иерархии потребностей Маслоу. Для те из вас, у кого не было психологии, попробуйте какое-то время обходиться без еды, и вы увидите, насколько это важно.
Хотя люди стали больше есть вне дома, средний американец по-прежнему съедал 917 раз дома в 1999 1 .
Некоторые люди могут есть вне дома каждый прием пищи, но многие из нас не настолько богаты и вынуждены покупать себе еду сами. еда в продуктовом магазине. Естественно возникает вопрос: «Дешевле ли один продуктовый магазин, чем другой?» Вот вопрос, на который мы собираемся ответить в этом семестре. повеселитесь и узнайте кое-что о статистике по пути.
Это семестровый проект, включающий многие аспекты статистики. Это будет включать планирование эксперимента, сбор данных, описание данных, анализ данных и создание выводы из данных. Он также может служить примером для проекта, который учащиеся должны будут выполнить вторую половину семестра.
Состав группы
Класс будет разделен на группы примерно по 4 ученика в каждой в зависимости от количества людей в классе. Каждой группе будет назначен один продуктовый магазин. Различные продуктовые магазины в городе, из которых мы будем выбирать: Aldi’s, Cub Foods, Kroger’s, Schnucks, Eagles, и Уолмарт.
Группы будут распределяться по факторам, включая предпочтение магазина, доступное время и компьютер. навыки. Хотя для работы над проектами будет отведено определенное время в классе, случаи, когда вам нужно работать вместе вне класса. Большую часть времени работа может быть выполняется либо непосредственно до, либо сразу после занятия.
Распределение по группам происходит в начале семестра, либо первого, либо второго день занятий.
Задания
Периодически будет предоставляться информация об оценке. Все задания, отправленные на оценку вверху должно быть название продуктового магазина и имена всех студентов в группе бумаги. Вся информация, предоставленная инструктору, должна быть распечатана. Выход SPSS должен быть почищено и пронумеровано.
Части проекта будут сданы в разное время. Сроки выполнения и количество баллов доступны на конец этого документа.
Этап 1 — Список продуктов (10 баллов)
Образец списка продуктов
Grp | Item | ||||
---|---|---|---|---|---|
1 | Chicken | ||||
1 | Crackers | ||||
1 | Hamb. Помощник | ||||
1 | Кетчуп | ||||
1 | Макароны | ||||
1 | Pepsi | ||||
1 | Soup | ||||
1 | Spaghetti | ||||
2 | Dish Detergent | ||||
2 | Toilet Paper | ||||
3 | Батареи | ||||
3 | .0074 Toothpaste | ||||
3 | Tylenol | ||||
4 | Hamburger | ||||
4 | Pork Chops | ||||
6 | Bananas | ||||
7 | Хлеб | ||||
9 | Молоко | ||||
10 | 920735 Пицца | ||||
Дата | Описание |
10 июня | Фаза 1 — Список продуктов, подлежащий уплате |
17-21 июня | Фаза 2. |