Интеррос официальный сайт посуда: Эмалированная посуда оптом | Купить посуду оптом по доступной цене

Содержание

ИНТЕРРОС: Главная

1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Сегодня

Актуально

В Общественной палате РФ прошел круглый стол «Цифровые финансовые активы — новый инструмент привлечения ликвидности»

Участниками круглого стола, проведенного АМР, стали представители бизнеса, Ассоциации ФинТех, медиа, руководители российских компаний.
Эксперты рассказали о возможностях токенизации в России, международном опыте внедрения этой технологии, а также обсудили преимущества ЦФА в сравнении с классическими инструментами.

История

История «Интерроса» в деталях

С 1990 года «Интеррос» осуществил около трех десятков крупных проектов в сферах: финансы, машиностроение, горная металлургия, энергетика, нефтегаз, девелопмент и ЖКХ, спорт и туризм, медиа, логистика и инфраструктура, фармацевтика, легкая промышленность. Все годы бизнес-практики компания способствовала созданию цивилизованной рыночной экономики в России.

Проекты

Норникель

Группа компаний «Норникель» — крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди.

Основными видами деятельности предприятий «Норникеля» являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.

На сегодняшний день Группа «Интеррос» через свои российские компании управляет более 36% акций ПАО «ГМК «Норильский никель».

«Норникель» является долгосрочной стратегической инвестицией «Интерроса».

Социальные инвестиции

В феврале 2010 года Владимир Потанин заявил, что намерен отдать основную часть своих капиталов на службу обществу. А три года спустя первым из российских предпринимателей выразил намерение присоединиться к глобальной инициативе Билла Гейтса и Уоррена Баффета Giving Pledge — «Клятве дарения».

Пресс-центр

23.01.2023

Владимир Потанин — РБК: «Не надо конфискаций, не надо национализации»

Основатель «Интерроса» Владимир Потанин рассказал рассказал в интервью РБК о влиянии западных санкций на бизнес и на него лично, а также оценил идею конфисковать активы у иностранцев и уехавших россиян.

17.09.2022

Владимир Потанин — РБК: «Хотелось бы, чтобы 25% «Норникеля» вернулись людям»

«Идея в том, чтобы в каком-то смысле восстановить некую историческую справедливость: когда «Норильский никель» был приватизирован, то порядка 25% акций принадлежали работникам. Но, к сожалению, работники не смогли тогда в полной мере воспользоваться преимуществами такого рода вложений, многие продали эти акции. Мне хотелось бы восстановить эту историческую справедливость и привести к тому, чтобы 25% акций «Норникеля» опять вернулись к людям, в том числе к работникам», — заявил Владимир Потанин.

Новости

14.03.2023

20.02.2023

При поддержке «Интерроса» в РЭШ запущен образовательный курс «Управление цифровой трансформацией»

Курс станет частью магистерской программы «Финансы, инвестиции, банки». Соглашение о запуске курса подписали компания «Рексофт Консалтинг» и Российская экономическая школа.

03.02.2023

70% россиян готовы оплачивать все услуги онлайн — исследование при поддержке «Интерроса»

Финансовый университет при Правительстве РФ провел социологическое исследование, чтобы определить, насколько россияне осведомлены о цифровых правах и как относятся к различным цифровым услугам. Исследование проводилось с участием Научного проекта «Ломоносов» и при поддержке Группы «Интеррос».

23.01.2023

Владимир Потанин выступил против конфискации активов недружественных стран и имущества уехавших граждан

Бизнесмен призвал дать возможность инвестиционному сообществу самому решать проблему замещения иностранных инвестиций отечественными вместо того, чтобы применять к ушедшим компаниям «конфискационные и иные жесткие меры».

Посуда Interos, турецкий производитель, официальный сайт!

Посуда Interos

Каждый день творить на кухне маленькие кулинарные чудеса, и оригинально подавать вкусности, поможет посуда интерос турецкого производства. Данная посуда уже завоевала популярность в Украине, благодаря большому ассортименту и отменному качеству.

Вкладывая деньги в качественную продукцию, вы получаете изделия, которые служат не один сезон, оправдывают свое назначение, и просто радуют обладателя внешним видом. Люди привыкли выбирать лучшее, поэтому стараются купить посуду интерос не только для себя, а и на подарок.

Как всегда в Одессе и Харькове пользуется популярностью турецкая эмалированная посуда, выполненная из инновационных материалов по современным технологиям. В качестве основного материала используется стальной прокат высокого качества, поверх которого наносится в два слоя покрытие из стеклокерамической эмали. Вместе с покрытием наносится оригинальное художественное оформление, представляющее собой классические, авангардные, и 3D рисунки. Крышки эмалированной посуды выпускаются из такого же материала, как и кастрюли, либо из прочного стекла.

Кастрюли со стеклянными крышками имеют специальное отверстие в крышках для выхода пара, и пользуются большей популярностью.

В процессе приготовления вам видно, что происходит с блюдом, и не нужно лишний раз открывать крышку.

Многообразие расцветок покрытия и различные варианты декоративных рисунков позволяют выбрать под свой интерьер набор эмалированной посуды с изображением цветов, фруктов, овощей или в милый горох. Очень стильно смотрятся посуда interos в темных цветовых решениях: черный, красный, шотландка и другие.

Обратите внимание, что эмалированная посуда interos ввиду особенного сплава и покрытия подходит для всех видов плит, включая индукции. Также допустимо использование в духовках. При эксплуатации старайтесь не перегревать кухонные изделия и не пользоваться абразивными чистящими средствами, и тогда кастрюли интерос производства Турция прослужат много лет.

Посуда interos в свой ассортимент включает чайники, сотейники, турки, кастрюли и т.д.

Позаботились производители и о самых маленьких. Положительные отзывы в Киеве и Днепропетровске вызывает фарфор детский турецкого бренда. С помощью безопасного материала и качественных красителей создается целый сказочный мир.

В комплекте детской посуды interos обычно представлены:

•кружка
•тарелка
•салатник

Это полноценный набор посуды для подачи первых, вторых блюд, а также напитков. Утром детки с удовольствием кушают из пиал с мультяшными героями молочные кашки, в обед с удовольствием съедают суп, а вечером любимые гарниры с котлетками или курочкой. Размер кружки удобен для детских ладошек и вмещает в себя 230 мл жидкости.

Заинтересовала interos посуда, купить которую желаете не выходя не из дома? В интернет магазине Виделка большой выбор и лучшая цена посуды interos. У нас можно недорого купить наборы турецких кастрюль на опт и в розницу, и также дешево приобрести детские интерос наборы.

Хотите уже через пару дней такую посуду расставлять по своим полкам?

Заказывайте посуду интерос в магазине Виделке с доставкой по всей Украине.

Магазин Виделка, предлагает также обратить внимание на такие категории товаров как: соковарки, чайные и кофейные сервизы, наборы стаканов для виски, стаканы.

INTERROS: Homepage

1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

Актуально

По данным исследования, проведенного при поддержке Интерроса, 70% россиян готовы оплачивать все услуги онлайн

Финансовый университет при Правительстве РФ провел социологическое исследование, чтобы определить, насколько россияне осведомлены о цифровых правах и как они связаны с различными цифровыми услугами. Исследование проведено при участии Ломоносовского научного проекта и при поддержке Группы компаний «Интеррос».

Подробнее

Интеррос Подробная история

С момента своего основания Интеррос был движущей силой, формирующей деловой климат, и активным участником внедрения этических методов ведения бизнеса в новой России. «Интеррос» работает практически во всех отраслях российской экономики: финансы, машиностроение, добыча полезных ископаемых, энергетика, строительство и ЖКХ, спорт и туризм, логистика и инфраструктура, фармацевтика и легкая промышленность.

Подробнее

Проекты

Норильский никель

Группа «Норильский никель» — крупнейший в мире производитель никеля и палладия, а также один из крупнейших производителей меди и платины.

Норильский никель также производит побочные металлы: кобальт, хром, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу.

«Норильский никель» занимается разведкой, разведкой, добычей, обогащением и переработкой полезных ископаемых, а также добычей, реализацией и реализацией драгоценных и цветных металлов.

В качестве долгосрочной стратегической инвестиции Интеррос управляет 35,9% акций ОАО «ГМК «Норильский никель».

Подробнее

Благотворительная организация

Владимир Потанин был одним из первых российских бизнес -лидеров, которые взяли на себя обязательство, присоединившись к Биллу Гейтс »и Уоррен Баффетт Глобал в феврале 2013.

Подробнее

. 28.11.2017

БЛОКЧЕЙН — ЗОЛОТАЯ ДИСКА

Владимир Потанин, президент «Норильского никеля», дал длинное интервью газете «Ведомости».

Подробнее

09.11.2017

Благотворительные проекты на Кипре

«Интеррос» и его президент Владимир Потанин являются давними сторонниками гала-концерта «Кипр – Россия», который проводится под высоким патронажем первой леди Республики Кипр. Это ежегодное мероприятие собирает деятелей культуры, политики и бизнеса обеих стран. Вся выручка от гала-вечера будет передана ведущей кипрской благотворительной организации Radiomarathon Foundation, которая помогает детям с особыми потребностями и их семьям.

Подробнее

Новости

14.09.2022

Владимир Потанин передает акции Росбанка Благотворительному фонду и сотрудникам Росбанка

«Интеррос» начал процесс передачи до 50% акций Росбанка в фонд Благотворительного фонда Потанина. В результате целевой капитал фонда достигнет запланированной суммы в 100 млрд рублей, что обеспечит финансовую устойчивость и долгосрочность его благотворительных программ.

«Интеррос» также передает до 10% своих акций в Росбанке на программу мотивации сотрудников Росбанка. Сотрудники получат цифровые финансовые активы (DFA), привязанные к акциям банка, что сделает их бенефициарами его бизнеса.

Подробнее

18.05.2022

«Интеррос» и Société Générale завершили продажу Росбанка

Условия сделки одобрены правительственной комиссией по контролю за иностранными инвестициями в РФ.

Подробнее

05.02.2022

«Интеррос» приобрел процессинговую компанию United Card Services

Группа «Интеррос» приобрела процессинговую компанию АО «Объединенная кредитно-карточная компания», известную под брендом UCS (United Card Services). Сделка, осуществляемая в интересах развития банковского бизнеса Группы «Интеррос», получила одобрение Федеральной антимонопольной службы и Банка России.

Подробнее

04.03.2022

«Интеррос» поддержал конкурс социально значимых стартапов

Организаторы отобрали около 20 перспективных проектов из 200 заявок в таких сферах, как здравоохранение, социальная инфраструктура, зеленые технологии, культура и образование. В течение полутора месяцев для участников программы будут проходить образовательные мероприятия, встречи с экспертами и мастер-классы по грантовой помощи.

Подробнее

ИНТЕРРОС: Портфолио: Металлургия и горнодобывающая промышленность

Металлургия и горнодобывающая промышленность

«В сегодняшней конкурентной среде выигрывают те, кто достигает наибольшей добавленной стоимости, а не те, кто добивается более глубокой интеграции или более агрессивного расширения».

Владимир Потанин,
Ведомости, 2013

2005 - 2009

Увеличить

Уменьшить

Polyus Gold Internationalwww.polyusgold.com

В 2005 году Интеррос совместно с другими акционерами «Норильского никеля» принял решение о создании ОАО «Полюс Золото» путем выделения золотодобывающих активов «Норильского никеля» (ЗАО «Полюс» и его дочерних компаний) в независимую публичную компанию. Весной 2006 года акции «Полюс Золото» были зарегистрированы на Российской фондовой бирже, а чуть позже компания была зарегистрирована на Лондонской фондовой бирже. «Полюс Золото» стала первой компанией в России, выделенной из существующей компании путем реорганизации активов по методу распределения акций 1:1. Владимир Потанин и Михаил Прохоров начали делить свои бизнес-холдинги в 2007 году. В 2009 году«Интеррос» продал свою долю в «Полюс Золото» Сулейману Керимову.

Подробнее

Polyus Gold International Ltd.

Ведущий производитель золота в России и Казахстане
Одна из крупнейших золотодобывающих компаний мира по запасам полезных ископаемых и добыче золота.

История

2002

«Интеррос» продвигает «Норильский никель» к приобретению ЗАО «Полюс», крупнейшей золотодобывающей компании в России, консолидировавшей значительную часть российской золотодобывающей отрасли. Приобретение оплачено за счет собственных средств «Норильского никеля» и акционеров.

2005

Акционеры «Интерроса» и других компаний «Норильского никеля» принимают решение о выделении золотодобывающих активов «Норильского никеля» (ЗАО «Полюс» и его дочерних компаний) в ОАО «Полюс Золото», независимую публичную компанию. Акции новой компании распределены между акционерами «Норильского никеля» в соотношении 1:1, что дает каждому акционеру возможность получить одну акцию «Полюс Золото» на каждую акцию горнодобывающего гиганта. Целью выделения является повышение стоимости Норильского никеля и Полюса Золота, поскольку золотодобывающие компании оцениваются с использованием разных мультипликаторов. Кроме того, учитывая ограниченное количество крупных игроков в российской горно-металлургической отрасли, появление новой компании неизменно повышает инвестиционную привлекательность отрасли.

2006

Весной акции «Полюс Золото» начинают котироваться на российских фондовых биржах, а позже в этом же году – на Лондонской фондовой бирже. Компания сообщает о беспрецедентных результатах:

Пятая в мире золотодобывающая компания по рыночной капитализации
На начало года компания оценивается на внебиржевых торгах в $12,9 млрд (что в 25 раз превышает затраты на консолидацию золотых активов)
Норильский никель торгуется по цене $90 за акцию до даты закрытия реестра. IPO «Полюс Золото» увеличивает оценку «Норникеля» до 130 долларов. «Полюс Золото» становится первым и крупнейшим в России выделенным предприятием с распределением акций 1:1.

2007 – 2009

Владимир Потанин и Михаил Прохоров начинают раздел бизнеса. Прохоров и Евгений Иванов, топ-менеджер, получают полный контроль над компанией к началу 2008 года. Прохоров становится председателем правления. «Интеррос» теряет возможность влиять на стратегию компании, производственную политику и решения Совета директоров, в том числе на острый вопрос о планах выделения геологоразведочных активов, которые «Интеррос» считает неприемлемыми и противоречащими интересам акционеров. Предложения «Интерроса» по реорганизации компании, выделению исполнительной власти из состава совета директоров и замене менеджмента заблокированы. Владимир Потанин всегда считал, что «нет смысла продолжать упорствовать, когда весь инструментарий влияния исчерпан, когда ты уже не можешь внести в проект ничего ценного и должен мириться с ролью пассивного инвестора». весна 2009 года«Интеррос» продает свою долю в «Полюс Золоте» (около 29%) за $1,3 млрд бизнесмену Сулейману Керимову. Выручка от продажи используется для реструктуризации долга Интерроса перед ВТБ и восстановления его финансового положения после финансового краха 2008 года.

Уменьшить

1993 - 2002

Увеличить

Уменьшить

NLMKwww.nlmk.com

В 1995 году компании Группы «Интеррос» приобрели 15% акций НЛМК, Новолипецкого металлургического комбината. Акции сначала были переданы в управление «Интерросу», а затем полностью выкуплены. Совладельцами завода были Группа «Реформа», Группа «Транс-Уорлд» (TWG) и Владимир Лисин, бывший сотрудник TWG до его ухода в 2000 году. Через Группу «Реформа» «Интеррос» разработал и начал реализацию новой стратегии НЛМК. . В 2000 году в результате перестановки акционеров собственниками НЛМК стали Владимир Лисин, «Норильский никель», «Интеррос» и миноритарные акционеры. В 2001 году желание «Интерроса» участвовать в управлении НЛМК расходилось со стратегией Лисина. Через год «Интеррос» и «Норильский никель» продали свои 34% акций завода консорциуму в пользу Владимира Лисина.

Подробнее

НЛМК

Крупнейший производитель стали в мире. В 2008 году НЛМК производил 15% стали в России и экспортировал свою продукцию в 70 стран мира.
Помимо стали, НЛМК производит чугун; плиты; прокат горячекатаный, холоднокатаный и оцинкованный; сталь с полимерным покрытием; трансформаторная и динамо сталь; и длинномерные изделия.
НЛМК — вертикально интегрированная группа компаний с производственными мощностями в России, ЕС и США.

История

1993

НЛМК приватизирован ваучерами. Акции завода распределены между всеми его работниками. Сложные экономические условия и плохое управление приводят к тому, что один из 25 крупнейших сталелитейных заводов мира находится в состоянии свободного падения.

1995

Финансовые инвесторы начинают консолидацию крупных пакетов акций НЛМК. Группа ОНЭКСИМ-МФК получает около 15% акций меткомбината в управление на залоговом аукционе, а затем выкупает их.

1997

Акционеры НЛМК:

Группа «Реформа» (ОНЭКСИМ-МФК, Ренессанс Капитал, Cambridge Capital Management) — 50% акций
TransWorld Group (TWG) — 34%
Владимир Лисин, бывший сотрудник TWG — 13%
Прочие — 3%

Отношения между акционерами завода остаются натянутыми до конца 1997 года. Представители ТРГ не позволяют группе «Реформа» участвовать в управлении НЛМК и пытаются убедить Владимира Лисина продать свою долю в компании.

После ряда судебных разбирательств Группа «Реформа» и Владимир Лисин приходят к единому пониманию стратегии развития завода. В декабре, имея на двоих 63% акций НЛМК, им удается избрать представительный совет директоров. Reforma Group теперь отвечает за стратегическое планирование; Владимир Лисин отвечает за оперативное управление заводом.

План реструктуризации производства НЛМК:

Сокращение затрат
Уменьшить бартер
Соответствие более высоким экологическим стандартам
Привлечение инвестиций в исследования и разработки
Внедрить финансовый контроль и отчетность
Создать упрощенную и эффективную организационную структуру
Проведение аудитов в соответствии с US GAAP

В настоящее время на НЛМК действует бюджетная дисциплина, и для достижения целей бюджета используются два основных инструмента: техническое перевооружение и меры по сокращению затрат.

2000

Перестановка акционеров.

Акционеры НЛМК:

Владимир Лисин становится контролирующим акционером НЛМК путем постепенного приобретения 50% акций «Реформы» через свою управляющую компанию «Румелко» примерно за 200 млн долларов, по оценкам экспертов.
«Норильский никель» и «Интеррос» приобретают у TWG 34% акций завода
Другие акционеры владеют 16% акций
«Интеррос» считает, что очевидными преимуществами синергии с НЛМК помогают воспользоваться два фактора:
Высокий спрос Норильского никеля на плоский и другой металлопрокат
НЛМК заинтересован в постоянном поставщике меди и других сплавов металлов.

2001

Желание «Интерроса» участвовать в управлении НЛМК не соответствует стратегии Владимира Лисина. Назревает конфликт между акционерами. Румелко, как управляющая компания, владеет контрольным пакетом акций завода и берет на себя полный управленческий контроль над компанией.